序号判断题题目答案1问题描述主要是要将业务问题暴露出来并找到负责人员×2在定义阶段确定了项目范围是不可以更改的。×3在定义阶段确定了项目计划是可以由项目负责人决定更改的。×4流程中的限制是有流程本身所决定的。×5在确定的条件下流程中只有一个限制。×6价值流图与流程图的内容是相同的，知识表现方式不同。×7分析阶段的主要目的是验证已经制定的举措是否有效。×86S就是搞运动，强调阶段性的突击效果。×9可视化管理就是给现场的所有物品贴上标签。×10根据测量系统评价标准10%<%R&R<30%的测量系统是不合格的×11项目团队成员应该具备专门的精益管理知识和基本技能，负责推进项目开展，并实现项目成果。×12汽车生产流水线是由美国通用汽车公司所率先创立，成为了生产方式变革 的一个里 程碑 。×13定义价值是指 降 低 成本，通过 定制增 加 产品种 类 ，及 时 发 货×146S第 一步 整 理常 使 用红 牌 作 战 法 ，暂 存 区 的物品若 经评审 后 暂 时 不需 要的，可以继 续 存 放 在红 牌 作 战 暂存 区 。×15企 业的改进重 点 应该放 在客 户 认 为重 要的增 值活 动部 分，这 样 才 能发 挥 最 大 效益×16控 制式防 错 是指 必 须 在特 定的方式或 条件下才 能作 业，发 生异 常 时 设 备或 生产线停 止 。×17推行 精益生产一定要从 分析价值流开始 ，再 运用JIT、 看 板 、 自 动化等 工 具，否则 不是推行 精益生产。×18生产过 程中，工 人发 现了不合格材 料 、 配 件，丢 在一边 就可以了，不需 报 告 和作 标识。×19精益六 西 格玛 只能应用于 生产制造 流程。×20关 注 客 户 的需 求 是精益方法 的核 心 思 想 ，这 里 的客 户 仅 指 外 部 客 户 。×21精益及 六 西 格玛 生产源 于 均 源 于 日 本企 业。×22如 果实施 精益变革 ，就可以清 除 多 余 人员，以加 速 变革 推动。×23精益改善 对 于 三 种 类 型 活 动的主要思 路 是加 大 增 值活 动，全 面 消 灭 必 要不增 值与纯 粹 不增 值活 动×24在一个推动的生产系统中,每 个过 程或 者 装 置 将最 大 化本站 的产能,无 论 下个站 需 要不需 要都 提 供 给它 ，可以效率与效益最 大 化×25解 决库 存 浪 费 的方式包 括 按 照 采 购 的量进...
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