1、监理机构设置原则 （1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。 （2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。 （3）组织机构的相应职能应涵盖以下 2 个方面(但不限于)： 1）工程管理职责： 质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。 2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。 （4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。 （5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。 2、监理组织结构形式的确定 （1）本项目实行总监理工程师负责制。 （2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采 用 矩 阵 型 的管理模式。 （3）根 据 本工程的特 点 ，由 公司总工程师组成 项目专家顾 问 组，作为总监技术咨询的常 设机构。其主要职责是 为保证 监理工作顺 利开 展 ，专门 协助 、指导监理班 子 全员处理关键 技术问 题 和重 大 技术疑 难 问 题 ，并 适 时地 对项目成 员就 相关技术难 题 展 开 培 训 工作。 3、监理组织形式与组织机构框 图 根 据 监理合同规 定的服 务内容、服 务期 限、工程类 别 、规 模、技术复 杂 性程序 、工程环 境 等因 素 ，及本工程组织施工情况，本标段 监理组织机构采 取 工点 监理组与监理职能办公室 相结合的组织形式。 项目监理机构中 配 备 监理人员的数 量和专业应根 据 监理的任务范 围 、内容、期 限以及工程的类 别 、规 模、技术复 杂 程度、工程环 境 等因 素 综合考虑，并 应符合委 托 合同中 对监理深 度和密 度的要求，能体 现 项目监理机构的整 体 素 质，满 足监理目标控制的要求。 （1）合理的专业结构。即 项目监理机构应由 与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。 （2）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称与监理工作要...
