（一）技术设计保证措施 （一）组织保证、制度落实 1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。 2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方 案 、工艺 要求、工程内容 、技术标准、施工程序、质 量标准、工期 要求、安 全措施等，做到 心 中 有数 ，施工有据 。 2、工程开工前，项目经理部、技术部根 据 设计文件、图 纸 编制“施工手册 ”，向施工管理人员进行工作内容 交底，“施工手册 ”内容 包 括 工程分布 、工程名 称 、工程数 量、施工范 围 、技术标准、工期 要求等内容 。施工阶 段 由 项目经理部技术人员向 作 业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。 3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三）施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定 ,施工技术资料由技术总负责审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。 3、文件资料发放流程 接收 分类 发放 处理 检查 存档 反馈 4、文件资料处理流程 5、管理措施 （1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发...
