IE 部门管理制度（试行版）总则第一条 IE 是公司革新挖潜、减少成本、提高产品质量、提高劳动效率、增加经济效益的重要途径。第二条 发明采用新技术、新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，开发生产新技术、节省能源、节省原材料、减少报废等。第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、实验办法、计算技术、安全技术、环保、劳动保护、运输及贮藏等方面的改善或建议，并组织人员去实施。第四条 对新进员工或新的作业办法，对员工进行培训。第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸取和革新以及长久未解决的技术核心和质量核心等。第六条 对公司当代化管理办法、手段的创新和应用，增进公司素质全方面提高等方面的建议和改善。组织领导和职责范畴第七条 组织技术建议与当代管理优秀成果评定小组。负责由总经理、副总经理、各部门经理等负责人和其它有关人员的评定小组构成，对其作出的评定的成果汇总并配合有关部门执行。第八条 IE 部门是在公司高层领导下进行工作，由公司高层归口统一管理，IE人员具体负责、基础单位设 IE 小组，直接负责 IE 工作的具体工作的实施。第九条 IE 部门管理人员的职责：一、 负责 SOP 工作1、新品试产前，进行 SOP 的制作，并在初次试产时跟踪试产效果，拟定原则工时；在中试前修改 SOP 并跟踪修改后效果；在量产前，完毕彩色 SOP 并发文控中心受控；2、在量产中，在技术更改、品质规定提高、市场需求变化等状况下，SOP 更改工作；3、线平衡分析，作业改善，新生产方式变化规定使作业工位与内容发生变化 ，SOP 的更改工作；4、SOP 时效过期，回收及更新 SOP；5、建立元器件彩色图库，跟踪新品 SOP 彩色 SOP 制作与受控。6、小组 SOP 工作，在新生产方式引入后，将会有上百款产品的 SOP 需制作，并需要跟踪、修改及彩色 SOP 更新。二、 异常工时解决1、 异常工时分析，解决异常问题，让生产线快速恢复生产。IE 小组人员必须时常在生产线上。2、 在一段时间的异常单中进行分析，运用 ABC 原则，抓住重要问题，进行进一步调查分析，寻找或制订新的流程制度规定，避免异常重复出现。三、 原则工时的管理1、 新品试产时要拟定该产品的原则工时，中试时需调节原则工时并在量产前公布。2、 量产的产品的效率需跟踪其原则工时，时刻测量与改正原则工时。四、人力需求分析1、每月 25 日前，根据订单数量，拟定 TT 时间，制订 CT 时间，合理分...
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