第 1 页 共 6 页 1 、 总则 为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。 2 、 内容： 本制度内容包括：工艺、现场、安全、成本、基础管理等工作涉及的所有基本内容。 3 、考核范围 每人每天满分 100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数直接进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。按照层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定： 1) 车间主任负责车间现场安全、工艺执行、成本、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对直接下级有考核权，对基层有监督权。 2) 工艺员、安全员负责车间工艺执行、现场、安全工作，对值班长有考核权。 3) 值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内直接下级有考核权，对基层考核有监督 4) 班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。 4、考核说明 1 ) 车间对维修、电器班长有 20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。 2 ) 各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必须由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底 28日前汇总完毕，且必须由每位被考核人签字认可。 3 ) 关于加、扣分四舍五入的规定：所有考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。 4 ) 对于车间丢失物资的，按照物资管控特别制度执行。 5 ) 未尽考核项，按照公司相关制度执行。 第 2 页 共 6 页 一、通用制度 （一）、劳动纪律 1.考勤制度 （1) 迟到或早退 30分钟以内的扣 30分；30分钟以外 2小时以内的扣 60分；2小时以上 4小时以内的扣 100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。 （2) 一个月内迟到、早退每累计 3次（无论时间长短），加扣 100分，上不封顶。 （3) 旷工 1-3天每天扣 200分，并在第一天扣全勤奖 300分；旷工 3天以上上交人力资源部。 （4) 假 8小时以内，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假 8小时以上，需报主任签字批准；请假 15天到 1个月的，车间主任批准后，到计划统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按程序请假的视为旷工。 （5) 请假必须出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于 6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣 60分。 （6) 请假期间的扣分按...
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