5S 现场管理制度 “5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 “5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识： (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。 (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。 (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻 找 时 间和等 待 时 间 ，结果降低了工时 成 本 ，提高了工作效率，缩 短 了加 工周期 。 (4)人们 正 确 地 执 行 已 经 规定了的事 项 。新 员工和其他部 门 的人在任 何 部 门 任 何 岗 位 都 能立 即 上 岗 作业，有力 地 推 动了标 准 化 工作开展。 (5)“人造 环境，环境育 人”。员工通 过 对整理、整顿 、清 洁（ 从上至 下，彻 底 清 扫 干净，无 卫 生死 角 ）、清 扫 、素 养 （ 潜 移 默 化 ，提升 素 养 ）的学习遵 守 ，使自 己 成 为一个有道 德 修 养 的公 司 人、社 会人，整个公司 的环境面貌 也随 之改观。员工在外 面交 朋 结友 时 也自 然 体 现出令 人赞叹 的高素 质、好 修 养 的优秀 形 象 。 “5S”现场管理的作用： a) 提 供 一 个 舒 适 的 工 作 环 境 ； b) 提 供 一 个 安 全 的 作 业 场 所 ； c) 塑 造 一 个 企 业 的 优 良 形 象 ， 提 高 员 工 工 作 热 情 和 敬 业 精 神 ； d) 稳 定 产 品 的 质 量 水 平 ； e) 提 高 工 作 效 率 降 低 消 耗 ； f) 增 加 设 备 的 使 用 寿 命 减 少 维 修 费 用 。 推行“5S”现场管理的目的： a) 员 工 作 业 出 错 机 会 减 少 ， 不 良 品 下 降 ， 品 质 上 升 ； b) 提 高 士 气 ； c) 避 免 不 必 要 的 等 待 和 查 找 ， 提 高 了 工 作 效 率 ； d) 资 源 得 以 合 理 配 置 和 使 用 ， 减 少 浪 费 ； e) 整...
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