2013.11.27～29 日绩效倍增模式PMM-蒋春燕 第一模块★KPI 指标系统（透过指标看本质） 第二模块★KPI 指标管理系统（透过本质做管理） 第三模块★检查（Check） 第四模块★改进（Improve） 第五模块★KPI 指标激励系统 第六模块★执行计划 第七模块★成功经验 开篇 ▲三大核心目的 1、 构建完善体系，依靠系统管人 2、 帮助企业构建团队竞争能力，提升员工能力，实现双赢 3、 可持续的利润，解放董事长、解放中高层 ▲企业绩效管理系统建设 1.愿景→使命→价值观 2.战略目标 3.5 年规划 4.年度目标计划/预算 5.部门目标计划/预算 6. 岗位目标计划与 KPI 指标 ▲员工绩效能力模型 愿不愿-员工意愿 企业愿景激励 员工目标激励 晋升成长激励 绩效薪酬激励 会不会-员工能力 TECIS 绩效思维模式 TECIS 管理工具 岗位能力复制 让不让-员工管理 组织架构 岗位职责 流程控制 负向激励 ▲四大核心障碍 障碍一： 思想误区 98%绩效管理=绩效考核 94%绩效管理只是人力资源部的事 93%绩效只是走形式 91%绩 效 管 理 只 是 本 职 工 作 以 外 的 负 担 89%绩 效 管 理 只 是 发 奖 金 85%绩 效 管 理 只 是 为 了 发 工 资 81%绩 效 管 理 只 是 管 理 者 的 工 作 75%绩 效 管 理 只 是 上 级 对 下 级 打 分 54%绩 效 管 理 只 适 用 于 大 企 业 50%推 行 绩 效 管 理 会 降 低 工 作 效 率 50%绩 效 就 是 销 售 业 绩 数 据 来 源 ： 20 个 行 业 ， 800 多 家 中 小 民 营 企 业 调 研 数 据 汇 总 分 析 主 要 对 象 ： 中 高 层 管 理 人 员 障 碍 二 ： 决 心 不 够 改 掉 大 家 以 往 工 作 不 好 的 习 惯 ， 用 系 统 的 方 式 ， 能 够 把 简 单 的 事 情 聚 焦 做 到 极 致 ， 就 是 伟 大 障 碍 三 ： 绩 效 管 理 思 维 1. 管 理 思 路 混 乱 2. 抓 不 住 重 点 3. 缺 乏 高 效 的 绩 效 思 维 模 式 障 碍 三 ： 能 力 欠 缺 ， 目 标 设 定 能 1. 缺 乏 清 晰 的 战 略 目 标 2. 战 略 目 标 未 分 解 成 经 营 目 标 3. 只 有 销 售 业 绩 目 标 4. 各 部 门目 标 不 协调 、不 一致 5. 下 达...
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