组训日常工作内容VIP专享VIP免费

1 组训日常工作内容 2 组训日常工作内容 一、 日常基础管理工作 （一）、会报管理 A、干部早会 B、一次早会 C、二次早会 D、周经营分析会 E、月度经营总结会 （二）、表报管理 A、经营计划表  团队年、季、月度业绩经营计划表（附表一）  团队年、季、月度人力目标经营计划表（附表二）  个人年、季、月度目标计划表（附表三） B、追踪分析表  团队周经营追踪表（附表四）  阶段KPI分析表（附表五） （三）、行事历的编制 （四）、活动管理 （五）、行政管理 （六）、职场文化建设 二、 日常职场教育训练、辅导工作 3 一、日常管理工作 （一）、会报管理 1、会报的要点  会议要有效率  会议要有针对性  会议要有明确目标  会议要能解决问题  会议要有后续追踪 2、会报运作要领  会前：人、事提前沟通到位；时间安排合理；会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。  会中：时间控制；出勤的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。  会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。 A、干部早会（组训协助负责人落实好干部早会） 总体要求  责任人：职场负责人  协助人：组训  参会人员：全体主管  频率要求：每日  时间要求：20 分钟为宜（于早会前 1 0 分钟结束） B、一次早会 4 流程  晨操  国歌颂词  敬业时间  信息窗口（每周至少二次）  喜讯报道  心得分享  开心一刻（每周至少二次）  专题时间（每周至少二次）  政令宣达（每周至少三次）  群体激励 （个别流程可根据实际需要调整先后，但有每周最低次数要求的需达到最低次数，无每周最低要求的为每日必备。） C、二次早会（组训协助部门主管召开二早） 内容及操作要领  敬业时间 内容：检查小组出勤，组员逐一汇报昨日活动情况，收缴工作日志，检查拜访量。 操作要领：对未出勤组员的原因作以通报说明。  喜讯报道 内容：目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事（小孩升学、竞赛获奖）、新人入司（回归团队）、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。 操作要领：灵活把控。  分享与交流 5 内 容 ： 展 业 成 功 经 验 ， 对 公 司 、 产 品 、 团 队 、 市 场 、 行 业 的 认 同 与 感 悟 ， 早 会 心得 等 。 操 作 要 领...