1 组训日常工作内容 2 组训日常工作内容 一、 日常基础管理工作 (一)、会报管理 A、干部早会 B、一次早会 C、二次早会 D、周经营分析会 E、月度经营总结会 (二)、表报管理 A、经营计划表 团队年、季、月度业绩经营计划表(附表一) 团队年、季、月度人力目标经营计划表(附表二) 个人年、季、月度目标计划表(附表三) B、追踪分析表 团队周经营追踪表(附表四) 阶段KPI分析表(附表五) (三)、行事历的编制 (四)、活动管理 (五)、行政管理 (六)、职场文化建设 二、 日常职场教育训练、辅导工作 3 一、日常管理工作 (一)、会报管理 1、会报的要点 会议要有效率 会议要有针对性 会议要有明确目标 会议要能解决问题 会议要有后续追踪 2、会报运作要领 会前:人、事提前沟通到位;时间安排合理;会场布置齐备,相关物品、资料准备充分。 会中:时间控制;出勤的掌控;氛围的制造;围绕主题,内容充实紧凑;记录全面。 会后:鼓舞激励;评估追踪;整理会议记录并存档。 A、干部早会(组训协助负责人落实好干部早会) 总体要求 责任人:职场负责人 协助人:组训 参会人员:全体主管 频率要求:每日 时间要求:20 分钟为宜(于早会前 1 0 分钟结束) B、一次早会 4 流程 晨操 国歌颂词 敬业时间 信息窗口(每周至少二次) 喜讯报道 心得分享 开心一刻(每周至少二次) 专题时间(每周至少二次) 政令宣达(每周至少三次) 群体激励 (个别流程可根据实际需要调整先后,但有每周最低次数要求的需达到最低次数,无每周最低要求的为每日必备。) C、二次早会(组训协助部门主管召开二早) 内容及操作要领 敬业时间 内容:检查小组出勤,组员逐一汇报昨日活动情况,收缴工作日志,检查拜访量。 操作要领:对未出勤组员的原因作以通报说明。 喜讯报道 内容:目标达成、竞赛荣誉、团队荣誉、个人生日、晋升、乔迁、生子、结婚、家庭喜事(小孩升学、竞赛获奖)、新人入司(回归团队)、公司的喜讯等值得恭贺的事宜。 操作要领:灵活把控。 分享与交流 5 内 容 : 展 业 成 功 经 验 , 对 公 司 、 产 品 、 团 队 、 市 场 、 行 业 的 认 同 与 感 悟 , 早 会 心得 等 。 操 作 要 领...