管理体系建设规划（拟定） 一、 公司业务发展部门规划 组织架构图 根据公司目前状况，按直线职能制设计比较合适。所以此图按直线职能制的组织架构形式设计。 1 、 根据公司发展，结合现代企业的管理特点，设置了行政商务部，总经理 行政商务部 工程技术部 财务部 采购部 行政商务部 经理 工程技术部 经理 财务部 经理 采购部 经理 前台文员 商务专员 司机 项目经理 售后主管 售后专员 资料员 往来 会计 出纳 采购文员 库管 工程技术部，财务部，采购部使现有工作能有序进行，工作职能和责权划分清晰。 2、 在人员配置上，采用一人多职原则。各岗位在公司不断的壮大的过程中逐渐完善。 二、 公司各部门职责规划 1、 行政商务部 部门基本信息： 部门名称 行政商务部 部门负责人 行政商务部经理 主管领导 总经理（暂） 编制日期 2016 年 7 月 4 日 部门岗位 行政商务部经理，前台文员，商务专员，司机 部门职责： 负责公司行政及商务日常工作管理，并配合公司其他部门工作，做好公司后勤保障，确保公司项目顺利运行。 职责一 体系建设和工作规划 组织拟定、完善部门规章制度和业务流程并监管执行，确保行政商务部工作的规范、有序开展 职责二 行政管理 1.制定、修订、宣导公司各项行政管理制度； 2.监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处； 3.收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议； 4.协调公司各部门间的关系； 5.公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训 邮 件及文书 管理； 6.负责公司的印章、证 件、工作证 、工作服 管理； 7.负责公司会 议通 知 ，安 排 记 录 与 追 踪 管理； 8.办 理社 会 保险 和劳 动 合同管理； 9.负责公司对外接 待 ，接 洽 工作和各种 对外联 谊 活 动 ； 10.建立 员工的行为规范，树 立 良 好的公司对外形 象 ； 11.负责组织公司各类 健 康 活 动 、文娱 晚 会 ，活 跃 员工的业余 生 活 ； 12.负责实 施 公司的办 公自 动 化工作及维 护 管理； 13.负责办公固定资产管理与组织交期盘点； 14.负责公司保密管理工作； 职责三 项目商务 管理 1.完成公司领导下达的项目前期商务工作 2.定期完成投标信息的获取，并及时反馈至工程技术部售后专员 3.项目标书领取、编写、制作及投标工作 4.部门文件资料保存、归档 职责四 人事管理 调配 1...
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