读《激励人心》有感 最近，闲暇中，我阅读了《激励人心》这本书。书中朴实，严肃又不失诙谐的内容，让我印象深刻。从感性认识这本书到理性学习它，让我有感而发。————————前言。 初读这本书，我了解到：《激励人心》是领导力领域的一部权威著作，是经过 20 年潜心研究，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较的结果。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150 中方法。在本书中，我们看到的不是哪些成堆的著名的CEO 们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。其实在我们的实际生活当中，书中的案例屡见 不鲜 ，只 是我们没 有刻意 的去 发现 而已 。 在书中，作者 提出了作为领导人的自 身 实践 。如 以 身作则 ，在批 评他 人的同时先 正视 自 己 等 等 。其实更 简 单 一点 ，就 是作为一个领导，先 要 学会 领导自 己 言行 举 止 ，才 能领导他 人的所 作所 为。何 为领导力？ 具备 卓越领导力的人，能够使 他 周围的人心甘 情 愿 地为实现 一个共 同的目 标 ，而一起 去努 力，这就 是领导力。 因为你影响着并带动着他人的价值观和人生观：在领导力中，激励人心是非常关键的一点。你是在影响人、影响人的感觉、影响人的态度。所以这就应对了书中作者所要强调的激励二字。 作为一个领导者，激励是你和你的员工对话的一种方式，一种语言，一种信息的传达。但激励并不是你用多么美妙话去陶醉他人，也不是用多么高昂的话去振奋他人，更不是用多么慷慨的话就博得大家的认可。在书中，也为我们讲解了激励的五个方面： 第一个方面，激励的出发点都是为了满足组织成员的各种需求、各种需要。 第二个方面，科学的激励工作需要奖励和处罚并举，也就是我们说的“胡罗卜加大棒”，既要对员工表现出来的符合我们期望的行为进行奖励，同时也要对不符合我们期望的行为进行处罚。 第三个方面，激励贯彻整个工作的全过程，包括在事前要对员工个人的需要有一个充分的了解，要去了解他们的个性，同时这个行为过程要有控制，对结果要有评价。 第四个方面，信息的沟通贯穿于 整个激励工作的始 末 ，从 最 初 的宣 传、动员、引 导，包括对员工个人的了解，不管是通过非正 ...
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