浅 谈 领 导 者 与 追 随 者 的 区 别 于 联 系 前 言 ： 开 发 你 内 在 的 领 导 力 ， 领 导 力 就 是 影 响 力 。 那 些 高 高 在 上 ， 却 无人 追 随 的 人 只 是 在 “ 云 中 漫 步 ”， 根 本 无 法 领 悟 领 导 力 的 精 髓 。 领 导力 并 非 “ 与 生 俱 来 ”， 连 最 “ 原 始 ” 的 领 导 素 质 都 可 以 后 天 力 得 。 确保 他 人 完 成 工 作 是 管 理 者 的 职 责 ， 激 励 他 人 把 工 作 做 得 更 好 是 领 导 暑的 才 能 。 真 正 的 领 导 力 不 在 于 拥 有 一 个 职 位 或 头 衔 。 事 实 上 ， 被 赋 予 某 个领 导 职 位 只 是 领 导 力 5个 层 次 中 的 第 二 个 层 次 。 要 想 成 为 超 越 “ 老 板 ” 层 面 的 领 导 者 ， 要 想 使 员 工 追 随 你 不 是 因为 他 们 不 得 不 听 你 的 ， 那 么 你 必 须 掌 握 投 资 于 人 并 鼓 舞他 们 的 能 力 。为 了实 现个 人 角色的 进一 步 突破， 你 必 须 卓有 成 效地领 导 并 建立一 个富有 生 产力 的 团队;你 还必 须 帮助他 人 提升自我技能 ， 进而使 他 们 成长为 新一 代领 导 者 。 如果你 具备了上 述技能 与 奉献精 神， 你 就 攀登上 了领 导 力 的 巅峰。 如此， 你 的 影 响 力 将泽被 深远， 使 更 多人 为 之受益。 领 导 力 的 5个 层 次 分别 是 ： 职 位 ——人 们 追 随 你 是 因 为 他 们 非 听 你 的 不 可 认同——人 们 追 随 你 是 因 为 他 们 愿意听 你 的 生 产——人 们 追 随 你 是 因 为 你对， 组织所做 出的 贡献立人 ——人 们 追 随 你 是 因 为 你 对他 们 所付出的巅 峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。 人们对权力的痴迷以及对成为领导者的渴望的强烈，几乎是不言而喻的。对这种论调持有异议的逍遥派人士对权力的解读与支持者的解码或有区隔。 但是，如果我们能想象起集市上奴隶头上的稻草或者是皇帝一时兴起的杀人欲望染红的双眼，就很难不得出某种近似荒谬的结论：一个人从摇篮到坟墓，无不处于权力关系之中，在渴...
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