1 企业人力资源外包风险及防范对策 现 代 企 业 都 采 取 外 包 理 念 ，企 业 仅 做 后 台 支 持 ， 创 造 营 业 额 的 工 作 都 外 包 出 去 ， 随着 企 业 对 外 包 的 依 赖 ， 人 力 资 源 也 不 例 外 的 成 为 外 包 的 对 象 ， 人 力 资 源 外 包 商 承 担 着 企业 的 档 案 管 理 、 薪 酬 福 利 发 放 、 人 员 招 聘 、 人 力 资 源 管 理 。 但 是 企 业 在 人 力 资 源 业 务 外包 的 过 程 中 却 不 可 避 免 地 会 遇 到 种 种 风 险 。 一、人力资源外包的含义 人 力 资 源 管 理 是 一 个 组 织 对 人 力 资 源 所 进 行 的 获 取 、 维 护 、 激 励 、 运 用 与 发 展 的 全部 管 理 过 程 与 活 动 。 早 期 的 人 力 资 源 管 理 主 要 集 中 于 人 员 的 招 聘 、 选 拔 、 分 派 、 工 资 发放 、 档 案 保 管 等 活 动 。 随 着 外 部 环 境 的 变 化 和 企 业 竞 争 的 加 剧 ,绩 效 评 估 、 激 励 制 度 的设 计 与 管 理 、 员 工 发 展 、 企 业 文 化 的 营 造 等 战 略性活 动 逐渐纳入到 人 力 资 源 管 理 的 体系中 。 人 力 资 源 管 理 由一 种 维 持 与 辅助型的 管 理 职能上升为 具有战 略意义的 职能。 同时,随 着 政府社会 保 障政策的 出 台 与 完善,人 力 资 源 管 理 的 事务 性工 作 越来越繁杂,人 力 资源 管 理 人 员 的 大部 分 时间用 于 事务 性工 作 的 处理 中 。人 力 资 源 管 理 职能重心的 转移与 事务 性工 作 的 不 断复杂使得人 力 资 源 外 包 成 为 可 能。 所 谓“外 包 ”,就是 组 织 把某个 项目或者工 作 内容交给从事这种 工 作 的 公司。 通过外 包 那些企 业 自己没有能力 或能力 不 强的 部 分 ,企 业 可 以专注于 能创 造 价值的 核心竞 争力 。 其核心思想是 :企 业 在 内部 资 源 有限的 情况下,为 取 得更大的 竞 争 优势,仅 留下其最具特长和 优势的 业 务 ,而将其他业 务 交给比自己更具有能力 或更专业 的 企 业 。 所 以人 力...
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