序号工作任务工作内容责任人（部门） 协作及配合参考标准执行情况一项目部组建及体系完善根据项目情况组建项目部，明确项目部成员角色、职责及工作流程项目经理/施工经理施工管理部经理/其他职能经理/分管副总/总经理执行公司相关体系文件须建立《XXX项目部组织机构图》及《XXX项目部人员工作职责》二沟通渠道建立建立与业主、监理、分包商的联系方式，并确认汇报程序项目经理施工经理/项目前期成员参考《SPQW-CM02-2012施工管理协调程序编制管理规定》编制《施工管理协调程序》三施工前期准备3.1 临时设施规划3.1.1业主临设总体规划图临设限制区域及临时水、电、道路、电话、网络情况业主项目部项目总图《现场临时设施总体规划图》3.1.2现场临时办公区、库房、堆场及生活区规划办公区、库房、堆场及生活区布局和配置施工经理项目前期成员参考《现场临时设施总体规划图》及《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》，《SPQW-CM49-2012现场材料管理规定》《现场临时设施规划图》3.1.3施工分包商临设规划分包商临设区域规划及具体布局区域规划由施工经理负责，具体布局由分包商负责，施工经理批准项目前期成员/项目文档执行《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》《XXX现场临时设施规划图》（XXX为分包商名称）3.1.4施工临时用水、电、道路、电话、网络水电、电话及网络日常管理施工经理项目前期成员/项目文档执行《SPQW-CM01-2012施工现场总平面管理规定》《现场临时设施管理规定》3.2 施工分包商招投标根据项目需要实施施工分包商招投标，签订施工分包合同商务部/施工管理部/项目经理技术质量部等相关职能部门和相关人员执行《投标评审程序》及《施工分包商评价管理规定》，根据《项目管理计划》、《施工计划》确定分包数量及承包范围须建立合格分包商数据库及合格分包商项目评价机制序号工作任务工作内容责任人（部门） 协作及配合参考标准执行情况3.3施工技术准备3.3.1施工图审查设计院提供图纸，业主负责报当地建设主管部门行政服务中心，进行第三方施工图审查，设计院配合第三方对图纸问题进行答疑或修复。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地建设主管部门规定3.3.2消防设计审查设计院提供消防设计图纸，业主负责报当地消防主管部门，进行消防图纸设计审查，设计院负责配合对图纸问题进行答疑或修改。业主/项目经理/设计管理部施工经理/项目前期成员执行当地消防主管部门规定3.3.3防雷设计审查设计院提供防雷设计图...
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