工程施工项目信息化建设目标郑州四环高架桥2019-7-31工程项目信息化建设目的随着信息技术的发展，项目工程信息化管理日益成为工程项目的核心竞争力。只有充足运用涉及信息技术在内的高新技术推开工程项目管理信息化，才干增强项目管理能力和技术手段，提高竞争力，实现跨越式发展。项目部的综合办公室是项目信息化工作管理与应用的主责部门，应执行公司信息化管理制度，负责工地网络、各信息系统、设备的建设、安装、应用、维护与安全。1、应配备专职（或兼职）的系统管理员，建立配套的管理制度和运行日志，使用正版软件，规范上网、信息系统操作，保障信息系统畅通和各专业模块正常运行。2、对上线人员准入权限实施统一管理。3、负责并协调项目部各部室对对应信息系统数据及时精确录入。4、指定专人管理视频会议设备、调试系统并做好调试统计，保障系统畅通。5、对涉及公司商业秘密的系统必须与外网实施物理隔离。6、严格执行上网信息公布的审查制度，涉及公司秘密的信息严禁在互联网公布。7、制订项目部信息系统安全、故障解决紧急预案，实施逐级上报、解决制度，重大信息化管理事故和故障应及时上报公司技术中心办公室。
