第1页 共20页 7、内训师的课程开发 7.1 本制度下发实施的第一年，不对课程开发做要求，但同时当年内训师也不享受课程开发费。如果有课程开发，则按照 7.2 的标准享受课程开发费。 7.2 制度下发实施的第二年开始，初级内训师需要一年开发 1 门课程；中级内训师需要一年开发 2 门课程；高级内训师需要一年开发 1 门课程。课程开发的数量将由集团人事行政中心人力资源部在每年的年初进行修订公示。 7.3 课程开发界定需经内训师部门负责人及集团人事行政中心人力资源部审核通过后且在本单位进行过一次公司级培训。 7.4 达不到课程开发数量的要求，当年内将按照实际数量比例享受相应比例课程开发费；如果没有开发任何课程，则不享受当年课程开发费。 8、内训师的培训发展 8.1 集团人事行政中心人力资源部根据内训师的实际情况，安排相应内训和外训课程，以增强内训师的自身素质和专业技能的提升。 8.2 集团人事行政中心人力资源部定期举行内训师的经验分享沙龙，提供经验交流的平台。 8.3 集团人事行政中心人力资源部定期组织内训师与兄弟单位内训师进行知识分享与技能交流。 8.4 内训师可以通过集团人事行政中心人力资源部借阅培训类书籍和光盘，以利自身素质的提升。 9、内训师的管理 9.1 集团人事行政中心人力资源部统筹管理集团内训师队伍，建立、完善内训师档 案 。同时与兄弟单位合 作 ，掌 握 外部内训师的详 细 情况，以便 进行资源整 合 。 9.2 各 级人力资源部按照内训师等 级，分别 负责集团内训师的日 常 管理、授 课、考 核等 工 作 。 9.3 内训师的直 接 领 导 应大 力支 持 内训师的日 常 培训工 作 ，在内训师不耽 误 本职 工 作的前 提下，尽 量给 予 充 分的配 合 。 9.4 内训师应严 格 按照各 级人力资源部的培训计 划 来 执 行课程的讲 授 ，如果因 自身原因 无 法 进行课程的讲 授 ，需提前 三 天 通知各 级人力资源部，另 行安排其 他 讲 师。 9.5 内训师在执 行培训之 前 ，需深 入 接 触 受训人员 ，通过一对一访 谈 或 座 谈 、工 作 观第2页 共20页 察等方式进行培训需求调查（见附件十：培训需求调查表）。在调查研究的过程中，尽量不要影响受训人员的日常工作。 9.6 内训师在进行课程讲授时，如果是标准化的课程，不需要提前会课，如果是非标准化的首次讲解的课程，需要在开课前3 天进行会...
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