一汽-大众汽车有限公司 一汽-大众汽车有限公司是由一汽集团和德国大众、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地，91年 2月 6日正式成立。它的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期，目前已成为成熟的 A、B、C全系列汽车生产基地。经过16年的发展壮大，一汽-大众从一个注册资本 37亿元的企业发展到现在拥有总资产 276亿元的大型汽车企业。在一汽-大众的发展过程中，创新改进一直是不变的主题，在不断地适应市场变化，在不断地为满足用户需求的过程中持续改进创新。多年的工作实践，使我们深深地认识到，只有不断持续改进创新，才能不断克服各种艰险，才能促进企业的发展。 “市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”是一汽-大众的经营方针。围绕市场变化及用户需求的不断提升，一汽-大众坚持全方位的创新改进。2006年对销售体系的创新变革震动全国，人事薪酬激励机制的变革在公司全面展开。优化体系流程、变革维修体系、优化辅助业务、物流变革等等一系列的创新改进，保证公司跨越式发展取得了辉煌业绩。2007年继续对销售、采购等进行变革，以适应不断变化的市场与用户的需求，截至 7月份，已连续实现 3个月销量全国第一。 公司始终坚持以人为本的经营理念，为落实“把一汽-大众建成中国最优秀的汽车合资企业和员工眼中最具吸引力的公司”的两大奋斗目标，并以此为契机将改进理念、方法植入“人”这个生产要素中最积极的部分，为一汽-大众的生存与发展发挥了巨大作用。公司特别强调在质量、服务、价格等内部方面优化流程中发挥“人”的能动作用。消除浪费，降低成本，提高效率，全体员工不仅用智慧和汗水，打造出了款款钢铁艺术精品，几年来，具有一汽-大众特色的改进工作已经贯穿公司的各项生产经营活动的每个环节，实践证明，创新改进机制及组织框架、人性化的激励体系、领导率先垂范以及创新型企业文化为改进提供了前行动力。 据统计，仅从九四年起员工累计提出改进建议 306903条，实施改进建议 69006条；开展 KVP2小组活动4025期，有39516人次参加了KVP2小组活动，创造或节约价值折合人民币达 14亿元。在公司行政和工会的大力支持以及全体员工的积极参与下，公司的改进工作取得了丰硕成果，不仅减少了浪费，降低了成本，而且有力地促进和推动了企业的发展。 一、 周密严谨的体系，确保改进工作有效运行 国内、国际汽车规...
VIP
