1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 1、SQE 负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、SQE 负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE 负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、SQE 可以参与供应商初始样品的评估放行工作； 5、SQE 每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、SQE 参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2 个例子说明？ 1.新供应商管理： 1.1 选择新供应商后先对其进行 QSA（品质体 系 稽 核），通 过管理职责、资 源管理、产品实现、测 量分析 与改进四 个方 面 确认供应商体 系 运 行状况； 1.2QSA 通 过后要求供应商送 样承 认，承 认合格后则 在供应商进行小 批 量试 产时对进行 QPA（过程及产品稽 核），过程稽 核则 通 过供应商的控 制计划对供应商的生产过程一一确认并找 出薄 弱 部分，要求供应商提出改善计划；产品稽 核则 按其检验标 准 对其所生产出的产品进行抽 样确认； 2.常 交 货供应商管理： 2.1 来 料品质异 常 处 理，向 供应商发出 SCAR（供应商改善报告），并进行追踪与确认； 2.2 每月对供应商进行考核，考核项 目 主 要是 Q（品质）、C（价 格）、D（交期）、S（服 务 ）； 2.3 较差 供应商现场辅 导； 2.4 供应商年 度评估等。 3. 如何综 合全 面 的管理和 评估供应商的质量，你有社 么 方 式 和 方 法 ？ 4. 如何持 续 的改善供应商的质量，你运 用 社 么 样的方 法 来 实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入 的？ 简单的质量知 识 ： 1. 你了 解FMEA 吗，说明O,S,D, RPN 是何解释 ，举例说明FMEA? 失 效模 式 及后果分析 （Failure Mode and Effects Analysis：简称FMEA）：指一组 系 统化 的活 动 ，其目 的在：1）找 出、评价 产品/过程中潜 在的失 效及其后果；2）找 到 能够 避 免 或减 少 这 些 潜 在失 效发生的措 施；3）书 面 总 ...
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