提高输电线路消缺率 玉林供电局输电管理所 输电一班 QC 小组 小组名称 小组成立时间 小组类型 活动时间 输电一班QC 小组 2007 年8 月 管理型 2012 年5 月~2013 年3月 人均接受TQC 教育 注册编号 课题编号 注册时间 50 学时 2007/09/19 活动次数 课 题 名 称 10 提高输电线路消缺率 小 组 成 员 登 记 序 号 组 内 职 务 姓 名 性别 年龄 文化 程度 职务或 职 称 分 工 1 组长 陈健文 男 36 中专 副班长技师） 全面负责 2 组员 雷健健 男 28 本科 技术员 总策划 3 组员 李玉平 男 43 大专 班长 监督及实施 4 组员 温舒博 男 26 大学本科 高级工 实施 7 组员 陈恒清 男 25 大专 技术员 实施 8 组员 李杰荣 男 23 大专 技术员 实施 9 组员 陈文清 男 42 本科 工程师 实施 10 组员 陈彬 男 37 中专 副班长/中级工 实施 一、小组概况 → 表一：2 0 1 1 年 1 0 -1 2 月消缺率统计表 ↓ → ↓ → → ， 时间 缺陷总数 消 缺 情况 消缺率 1 0 月 6 8 5 4 7 9 .4 ％ 1 1 月 5 9 4 6 7 7 .9 ％ 1 2 月 5 7 4 5 7 8 .9 ％ 合计 1 8 4 1 4 5 7 8 .8 ％ 二、选题课题（指令性） 选题背景： 随着电网不断发展，每年新投运线路不断增多，线路缺陷也日益增多，消缺工作显得更加严峻；传统的管理模式已经不满足现在的电网要求，需要进行管理模式上的改进，不断提高输电线路消缺率，才能使电网安全、稳定运行。 公司输电运行管理理要求 存在问题 消缺率 1 0 0 ％ 选择课题 提高输电线路消缺 消缺率仅 7 8 .8 ％，不达到公司要求 活动计划推进表 计划内容 时 间 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 负责人 P 选 择 课题 雷健健 设 定 目标 陈健文 目 标 可行 性 分析 雷健健 原 因 分析 李玉平 要 因 确认 李玉平 制 定 对策 陈健文 D 对 策 实施 雷健健 C 效 果 检查 陈恒清 A 巩 固 措施 陈彬 总 结 打算 雷健健 三、设定目标 根据现状调查和设计思路，我们QC 小组确定课题目标： 目标设定柱状图 目标：将消缺率由7 8 .8 %提高到1 0 0 % 四、目标可行性分析 输电线路消缺率＝缺陷总数/消缺数×100％。可通过提高消缺数达到提高...
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