! 精益生产管理咨询培训 精益生产管理咨询培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 ! 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 立正顾问机构效益增值专家，专业提供：5S管理，6S培训，6S现场管理咨询，班组建设，精益生产，TPM等服务，立正顾问机构通过专业服务助你打造行业标杆企业。 基本信息 项目名称： 精益生产 辅导时间： 6个月以上 辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业： 制造型企业 服务形式： 侧重于企业骨干队伍育成；侧重于辅导效果转化育成；侧重于机制体系固化育成。 项目简介 说明：Just in time 即所谓的同步化，让所有的制造业公司都要去实现它确实非常困难。如果贵公司生产的产品直接面对消费者，是拥有自己的销售、开发、制造等较完整运行能力的企业，运用这种方法十分有效。如果贵公司是其他公司的配套企业（例如生产零部件、材料等），要做到同步化不一定最合适。但是为了实现同步化，对制造体系进行变革所运用的工具、方法与理念对任何企业都是适用的。 精益生产（JIT）主要手段 1、 制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。 2、 将指挥企业生产的信息流通过：取消（ Eliminate） 、 合并（ Combine） 、 共享（ Share） 、 重排（ Rearrange） 、简化（Simplify）即ECSRS 原则来进行改善。 3、 瓶颈工序（设备）效率的极限化。 4、 尽可能追求各个资源能力（企业、工厂INPUT的资源——厂房、设备、人、物料、水、电）发挥极限。 5、 利用各种激励手段，激发人的潜能（例如改善之旅，龙虎榜、发表会等）。 …… 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（ Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入...
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