基础信息： 被评价者姓名 部门 职 务 你是评估对象的： 1 . 上 司 2 . 同级别同事 3 . 下 属 4 . 本 人 管理者胜任力 3 6 0 度评估问卷 （题册） 管理者能力3 6 0 度评估 第 2 页 共 1 2 页 填表说明： 请根据您对所要评价的管理者的了解，并对照能力等级描述，评定该名管理者的能力等级。具体的评定方法如下： 如果您不了解该管理者在某项能力上的情况，请您选择等级0 。 请根据“能力等级的描述”判断该管理者的能力等级，并在相应的能力项上填入评级分数； 如果您无法确定该管理者是否达到某项能力的高等级水平，则遵循从低原则，选择能够确定的低一级能力作为评定结果。 注意事项 本次评估采用无记名方式，所有题项均在答题卡上作答； 请您填写被评价者的基本信息，包括部门和职务以及您与被评估者的关系（上司、同级、下属），当您是自我评估时，请选择“4 .本人”； 本次评估的所有数据，我们将对您提供的信息严格保密，只向相关人员提供最终的评估报告； 请您在做完评估后，及时将结果提交给综合管理部经理。 1. 专业造诣 定义：对本专业领域的发展动态非 常 敏 感 ，有较 强 的领悟 力和驾 驭 力，能做本专业的“专家 ”。 等级 行 为描述 0 不了解。 1 专业知 识 不够丰 富 ，专业技 能不够娴 熟 ，对专业的领悟 力、驾 驭 能力欠 缺 。 2 具备 一定的本专业领域内 的基础 知 识 和技 能。 3 具备 本专业领域从业人员平均水平的知 识 和技 能；关注并了解业界 动态。 4 是业界 的专家 ，非 常 关注熟 悉 专业领域内 发展动态。 5 专业内 的权 威 人物 ，引 领该领域的发展；拥 有绝 对丰 富 的专业知 识 与娴 熟 的技 能。 2. 前 沿 追 踪 定义：密切 关注理论 与实 践 前 沿 ，追 踪 本组 织 所在行 业发展的热 点 。 等级 行 为描述 0 不了解。 1 不了解行 业动态及竞 争 者信息，很 少 主 动学 习 新 技 术 、新 方法，对于 本领域敏 感 度不够。 2 对本行 业有一定的了解，对于 行 业新 技 术 、新 方法有一定的熟 悉 ，愿 意追 踪 行 业新 的发展。 3 比 较 了解本行 业现 状 ；会 主 动追 踪 行 业前 沿 ，学 习 最新 知 识 。 4 非 常 了解竞 争 对手 ；提倡 理论 与实 践 相结...
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