1 管 理 中 的 七 大 浪 费 ， 比 生 产 七 大 浪 费 更 严 重 ！ 大 家 都 知 道 著 名 的 精 益 生 产 七 大 浪 费 （ TIMWOOD） ， 而 事 实 上 ， 如 果 管 理 工 作 不到 位 ， 也 会 造 成 极 大 的 浪 费 ！ 浪 费 1： 管 理 工 作 “等” 在 管 理 工 作 中 ， 等 待 的 浪 费 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 ： 等待上级的 指示： 上 级 不 安 排 工 作 下 级 就 坐 等 ， 上 级 不 指 示 下 级 就 不 执 行 ， 上 级 不询 问 下 级 就 不 汇 报 ， 上 级 不 检 查 下 级 就 拖 着 办 。多干事 情多吃亏， 出了问 题怎么办 ？听从指 示 没有错， 再大 责任可分担。很多工 作 是在 多次检 查 和催办 下 才完成 的 ， 造成 极 大 的 浪 费 。 2 等 待 下级的汇报：任 务 虽 已 布 置 ， 但 是 没 有 检 查 、 监 督 。 不 主 动 深 入 调 查 情 况 ， 掌握 第 一 手 资 料 ， 只 是 被 动 地 听 下 级 汇 报 ， 不 做 核 实 就 做 决 定 或 者 向 上 级 汇 报 ， 出 了问 题 ， 责 任 还 可 以 往 下 级 身 上 推 。 等 待 对方的回复：我 已 与 对 方 联 系 过 ， 什 么 时 候 得 到 回 复 我 无 法 决 定 ， 延 误 工 作 的责 任 应 该 由 对 方 负 责 ， 我 只 能 等 。 追 究 责 任 也 不 怕 ， 我 某 月 某 日 把 这 份 文 件 送 给 对方 ， 这 里 记 录 得 很 清 楚 ， 对 方 不 回 复 我 能 怎 么 办 ？ 你 还 是 和 对 方 联 系 一 下 吧 ， 以 免耽 误 工 作 。 等 待 生产现场的联系：职 能 部 门 不 主 动 去 为 现 场 提 供 服 务 ， 而 是 坐 等 现 场 的 联 系 ，有 时 还 很 不 耐 烦 ， 认 为 多 等 一 会 有 什 么 了 不 起 ， 却 没 有 设 身 处 地 去 为 现 场 着 想 ， 严重 地 影 响 了 生 产 现 场 问 题 的 及 时 解 决 。 这 些“等 待 ”在 工 作 中 是 大 量 存 在 的 ，主 要 是 中 层 管 理 人 员 缺 乏...
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