肯德基在中国--经营案例 企业文化 假如说各类规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化能够比喻为行为的“基因”，它通过仪式与激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，什么是企业所提倡的与不提倡的，能够引导与塑造员工的态度与行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。 作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工同意了肯德基的组织文化的同时，其各类繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。 ★“餐厅经理第一” “餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这表达了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色与激励性。 ★关于每年在餐厅销售与管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，肯 德 基 在 中 国 --经 营 案 例 --第 1页肯 德 基 在 中 国 --经 营 案 例 --第 1页公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克与部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”与表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以夸奖这些员工出色的表现并作为纪念。 ★“群策群力，共赴卓著” 在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓著”。 对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓 展 ，他们的成长机 会也就 应 运 而 生 。百胜集团相 信 ，为这些年轻 人做 个人职 业生 涯 的进展 规 划 是 至 关 重 要的。既 要满 足 年轻人需 要创 新与拓 展 的意 愿 ，同 时 又 要满 足 企业长远 进展 过 程 中对人员储 备 的需 要。 在肯德基，员工不可 能在一个职 ...
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