企业内部控制应用指引第3 号――人力资源 一、人力资源对企业发展的重要作用 人力资源是指企业为组织生产经营活动而雇佣的各类人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般员工。其实质是企业组织中各类人员的智力和体力的总和。它有助于创造财富，成为社会财富的源泉，并可供企业组织使用。人力资源在企业发展中发挥着重要作用，至少在以下方面： 第一，良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉。人力资源管理要求企业根据发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的潜能和创造性，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 第二，良好的人力资源管理体系和机制是提高企业核心竞争力的重要基础。随着我国经济社会的快速发展和经济全球化，特别是后金融危机时代世界经济格局的调整，优秀人才已成为激烈市场竞争中最重要的战略资源。人力资源在提高综合国力和企业竞争力中起着决定性的作用。无论从宏观还是微观角度来看，人力资源都是最活跃、最具创造性的因素。人才就是效率，人才就是财富。无数事实证明，企业的生存和成功在很大程度上取决于人力资源。有了良好的人力资源机制和体系，我们就能团结全体员工，为实现企业发展战略而不懈努力。“百年老店”之所以经久不衰，根本原因在于良好的人力资源政策，以及打造了一支结构合理、分工明确、运作有效、积极进取的精英团队。可以说，正是因为有了优秀的人才队伍，他们的核心竞争力才不断增强，才能在竞争中继续保持长期的发展优势。 第三，良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力。【例2】深圳华为公司的成功就是完善的人力资源管理为企业战略目标实现提供支撑的鲜活例证。该公司七大核心价值观中的第二条指出，“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”该公司坚持“人力资本的增值大于财务资本的增值”的人力资源管理理念，重视人才，但不迁就人才，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，推动员工教育，在人才使用、培养与发展上按照双向选择原则提供客观且对等的承诺，工资、奖金、福利、保险等分配不搞平均主义，与绩效、能力、贡献挂钩，员工不搞终身雇佣制，中高级主管实行职务轮换政策，等等。华为公司正是在这种尊重人才成长规律、重视人力资源建设的企业管理模式下，营造出一个干一行、爱一行、专一行、勤奋努力、积极向上、公平竞...
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