浅谈输电线路工程的质量控制摘要：为了避免出现工程质量问题和事故，从而造成不必要的损失。本文重要陈说变电站线路工程在施工前、施工中及施工后各环节的质量控制及监督，以至确保工程施工质量。核心词：输电线路、质量管理l 输电线路工程质量管理1.1 加强工程前期质量管理(1)工程开始前，认真组织有关人员进行现场调查，填写调查统计及调查报告，掌握现场第一手资料。(2)认真组织分析，进行细致的图纸会审，参加建设单位组织的施工图纸审查会议，施工单位要主动与设计、监理、业主联系贯彻审核意见，使施工图纸审核形成闭环管理。(3)各工序开工前，施工单位根据设计资料、现场调查状况、设计变更及施工方案认真组织人员编制各项施工方法及作业指导书，并提交建设单位各部门进行审查通过方能施工。(4)根据施工需要开展施工技术培训教育工作。在工程开工前，针对本工程的施工特点，进行全员质量培训、测工培训、质检员培训，根据工程进度进行特殊工种人员适应型技术培训，使教育培训覆盖率达成 100％。(5)精心组织各工序开工前的试点工作，主动总结施工经验，规范施工过程。(6)针对工程特点，对于施工技术难点进行现场调查分析，并编制对应的施工技术方法。为了避免出现质量问题和事故，线路施工公司不得不以加强管理和监督控制来弥补这一局限性。1.2 建立健全科学的质量管理体系(1)进一步规范质量监督检查程序，并使之更加细化。不停加强施工中的过程监控，在各分部工程施工中，专业技术人员和质监人员跟班现场进行预测预控，杜绝不合格工程。针对线路施工 3个分部工程各自的特点进行严密的策划，并加强各级质检的力度，通过专职质检员的“点”带动各级质检员的“线”，形成一种有效的质检“网”，全方面监控现场的施工质量，并辅以合理而强有力的奖惩来确保质量体系的有效运行和质量策划的顺利实施。(2)加大奖惩力度，全方面提高施工队、施工人员自觉提高施工质量、完善施工工艺的主动性，为建设优质工程奠定良好的基础。通过公正的奖惩来激发班组和个人的工作热情和竞争主动性。(3)强化培训，提高作业技能，搞好人才的梯队建设。通过科学合理的培训教育，不停提高管理人员、施工人员的质量意识和业务技能，并作为一项长久的工作来开展，增进管理、施工人才的构造和梯队更加合理。(4)层层订立施工质量责任书，明确各自的权利、职责和义务。把质量管理目的融人其中，成为每个施工班组自觉执行质量管理制度和质量确保方法的一种具体确保。1.3...
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