有关公司员工流失率大的因素分析一、 员工状况分析1、在公司工作年限长、稳定性高的老员工占比小。我公司 9 月在职工工为 56 人，其中与公司建立固定时限劳动合同关系的员工有 47 人，大永项目施工管理人员有 9 人。47 人中在公司工作满一年以上员工为 25 人，占员工总数的 53.20%；入职在一年以内的新员工有 22 人，占员工总数的 46.80%。新老员工之间比例不合理。2、员工离职较高，新入职工工稳定性差。8 月在职工工总数为 56 人，离职工工人员有 11 人，月离职率为 19%；9 月在职工工总数为 56 人，离职工工人员有 5 人，月离职率为 9%。8、9 月新入职工工在入职三天内离职的人员有 6 人。二、 员工离职因素分析通过对离职工工进行离职访谈，普遍反映出的离职因素由主到次重要有下列几个方面：1、薪酬福利制度不合理，员工满意度低。薪酬福利是员工及人才流失最重要的因素，突出体现为下列几点：（1）公司现在的大多数岗位的薪酬原则与行业内其它公司的相似岗位相比，存在一定的差距，缺少对外的竞争性；（2）薪酬构造中浮动奖励性工资占比较小，缺少对内公平性，难以刺激员工的工作主动性；（3）福利保障制度不合理，如社保的购置、年终奖金的计发等问题，造组员工对公司的满意度较差。2、缺少良好的工作条件和环境氛围，挫伤员工的工作主动性。工作条件重要是指公司为员工提供的办公场合的舒适度，由于现在公司个别部门办公场地局限性，较为拥挤、嘈杂，影响到如会计、标书制作人员、资料员、预算员等岗位员工的工作状态。工作氛围重要涉及良好的人际交往关系、流畅的交流沟通环境、团结协助的工作团体、和睦融洽的同事关系，缺少这些条件会使新入职工工很难尽快融入公司。据离职工工的讲述，公司个别老员工在平时接触中会将自己对公司的不满情绪故意无意的传递给新员工，造成新员工对公司的误解，对公司产生不全方面的、歪曲的认识，影响员工对公司认同度和稳定性。3、 工作任务分派不合理。用人部门领导在员工工作任务分派时存在不合理的现象，个别员工工作任务过重、长久工作压力大，产生不满情绪而离开公司；个别员工工作量不饱和，无所事事，觉得无法体现本身价值，也会产生不良情绪，最后流失。4、 员工本身因素。员工本身的因素，如：家庭因素、公司不适宜员工本身的发展，以及其它的某些因素。5、 公司之间的人才竞争。同行业公司之间的人才竞争越来越激烈，也加剧了公司员工的流失。三、 改善公...
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