垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责 （一）组织机构 董事长 总经理 技术副总经理 安全副总经理 生产副总经理 项目经理 清运主管 作业工程服务部 技术部 财务部 生产管理部 垃圾清运员 垃圾清运员 （二）主要人员配置 序号 部门 岗位名称 人员数量 备注 1 行政人事部 （4 人） 总经理 1 生产副总经理 1 安全副总经理 1 技术副总经理 1 2 财务部 （3 人） 主管 1 会计 1 出纳 1 3 采购部（2 人） 采购员 2 6 生产部 （10 人） 项目经理 1 安全员 1 垃圾清运主管 1 班长 2 垃圾清运员 6 合计 17 总经理职责说明书 一、部门基本信息 部门名称 公司 部门编号 / 部门负责人 总经理 部门分管领导 二、部门使命与定位 是公司核心业务部门，负责公司业务的推进及安全管理工作，包括工程作业、设备管理、安全环保管理等工作，同时做好对项目业务的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进公司业务，逐步发展成为公司的重要收入和利润来源。 三、部门主要职责 1. 公司安全管理 1.1 研究制定公司安全管理制度和应急预案，审核公司的安全管理办法和应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况； 1.2 组织建立公司安全预防体系，指导、监督、评价各部门安全教育、培训等工作开展情况； 1.3 审核一般安全环保等事故处置方案，提出公司重大安全环保等事故处置方案，组织重大安全环保等事故的处理工作。 1.4 依据公司安全管理等要求，制定公司安全相关制度，落实安全要求； 1.5 负责施工项目的安全教育、作业监控及隐患排查工作； 1.6 做好公司办公区域的安全管理工作； 1.7 及时有效处理并上报公司安全环保等事故。 2. 公司技术研发管理 2.1 制定公司及本部门技术研发规 划 、年 度研发计 划 及专 利申 请 计 划 ，以 及相关费 用 预算 ； 2.2 负责公司及本部门前 沿 技术引 进后 的技术转 化 工作，提出项目立项申 请 ，审批 后 制定详 细 的技术研发方案，并按 方案实施； 2.3 完 成新 技术转 化 后 的成果 应用 和推广 工作，提供 技术支持，并进行应用 效果 分析 ，评估 应用 收益 情况； 2.4 进行现 有业务的专 项技术课 题 研究工作，提出项目立项申 请 ，审批 后 制定详 细 的技术研发方案，并按 方案实施； 2.5 负责公司专 利等...
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