创优质结构工程措施 一、组织措施 （1）施工现场成立创优质工程领导小组，由分管经理任组长。 （2）建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 （3）项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。 （4）建立项目质量保证体系，按ISO9000 质量体系程序文件要求，结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。 （5）在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的服务创建优质工程。 （6）认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 （7）施工组织设计由总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，除做好通常的各项施工技术资料收集整理工作外，还应增加图片资料的管理工作。在实施过程中，做到从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，图片上能具体体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。 （8）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 （9）工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。 （10）主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等的施工管理方法，为全面铺开工程树立样板。 （11）严格执行材料验收制度和原材料 “取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 （12）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 二、具体措施 （一）、钢筋工程 所有钢筋必须具备出厂合格证书，并按规定取样进行复试，合格后方可使用。 钢筋...
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