领 导 者 如 何 激 励 员 工 刘 捷 如 何 对 员 工 进 行 激 励 （ 上 ） 对 激 励 的 正 确 认 识 恰 到 好 处 地 对 员 工 进 行 激 励 ， 是 优 秀 的 领 导 者 卓 越 领 导 力 的 一 种 表 现 。 要 切 实 地 做 到 这 一 点 ，首 先 需 要 形 成 对 激 励 的 正 确 认 识 。 （ 一 ） 激 励 员 工 的 必 要 性 激 励 是 人 力 资 源 管 理 的 一 个 重 要 内 容 。 许 多 管 理 者 都 希 望 在 公 司 中 实 施 有 效 的 激 励 政 策 ，来 提 高 员 工 工 作 的 积 极 性 ， 从 而 提 高 整 个 公 司 的 效 率 。 从 企 业 的 角 度 来 看 ， 激 励 也 是 一 种 投 资 ， 投 资 的 回 报 便 是 工 作 效 率 的 提 高 。 任 何 想 长 久 发展 的 企 业 必 须 建 立 自 己 的 有 效 激 励 机 制 ， 这 不 仅 是 企 业 面 对 剧 烈 的 市 场 竞 争 和 经 济 体 制 改 革 的必 然 要 求 ， 也 是 企 业 日 常 工 作 的 任 务 之 一 ， 更 是 企 业 吸 引 人 才 、留 住 人 才 的 迫 切 需 要 。 国 际 性 咨 询 公 司 的 调 查 表 明 ， 企 业 中8 5 ％ 的 员 工 在 入 职 半 年 之 后 ， 通 常 都 会 由 原 本 的 兴 致 勃勃 转 而 变 得 无 精 打 采 ， 工 作 的 动 机 和 热 情 都 会 出 现 很 明 显 的 下 滑 。 由 此 可 见 ， 激 励 对 于 组 织 和企 业 的 经 营 是 至 关 重 要 的 。 员 工 的 能 力 和 天 赋 并 不 能 直 接 决 定 其 对 企 业 的 价 值 ， 而 其 能 力 和 天 赋 的 发 挥 则 在 很 大 程 度上 取 决 于 动 机 水 平 的 高 低 。 无 论 一 家 企 业 拥 有 多 少 技 术 、设 备 ， 除 非 由 被 激 励 起 工 作 动 机 的 员工 所 掌 握 ， 否 则 这 些 资 源 不 可 能 被 有 效 使 用 。 （ 二 ） 正 确 理 解 激 励 激 励 ， 字 面 意 思 是 将 勇 气 注 入 到 激 励 对 象 的 内 心 的 过 ...
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