1 刘宝红的微博及物流沙龙中的下载 产品链或（供应链）“分久必合，合久必分” ——合：交易成本（包括物流成本）降低，但生产成本增加（很难达到规模经济）； ——分：生产成本降低（规模经济/专业化生产/质量水平高），但交易成本（包括物流成本）增加。 你们公司有没有供应商管理 凡 是 个 公 司 就 有 采 购 ， 但 不 一 定 有 供 应 商 管 理 ， 年 营 业 额 成 千 上 万 亿 元 的 大 公 司 也 不 例 外 。 听 上 去 有点 耸 人 听 闻 ， 其 实 不 然 。 如 果 你 探 究 这 几 个 问 题 的 答 案 就 知 道 为 什 么 了 ： （ 1） 公 司 有 没 有 清 楚 的 供 应 商 管 理 流 程 ， 从 供 应 商 分 类 、 选 择 、 签 约 到 供 应 商 绩 效 管 理 和 集 成 ？ （ 2） 公 司 有 没 有 统 一 的 、 职 责 清 晰 的 供 应 商 管 理 组 织 ？ （ 3） 公 司 有 没 有 统 一 的 供 应 商 管 理 KPI 体 系 和 信 息 系 统 ？ 就 流 程 而 言 ， 不 要 混 淆 订 单 层 面 与 供 应 商 层 面 的 流 程 。 很 多 公 司 有 的 只 是 订 单 层 面 的 流 程 ， 而 订 单 层 面 的 流 程 替 代 不 了 供 应 商 层 面 的 流 程 ， 也 解 决 不 了 供 应商 层 面 的 问 题 。 举 个 简 单 的 例 子 ： 国 家 有 招 投 标 法 ， 要 求 国 企 达 到 一 定 金 额 的 采 购 项 目 一 定 要 公 开 招 投 标 。 招 投 标 流程 挺 完 整（ 尽管 并不 一 定 合理 ） ， “一 标 一 议”， 力求 每一 标 都最优化。 招 投 标 是 订 单 （ 项 目 ） 层 面 的 流程 ， 看上 去 解 决 了 订 单 层 面 的 问 题 ， 但 是 几 年 后回头一 看， 发现供 应 商 层 面 的 问 题 来了 ： 采 购 开 支非常分散， 本来某个 采 购 项 有 3 个 供 应 商 就 足够的 ， 结果 有 N 个 供 应 商 在供 货。 这 意味 着 采 购 得 去 管 理 N 个 供 应商 ， 管 理 资 源 摊 得 太 薄 ， 哪 个 也 管 不 好 。 采 购 额 太 分 散， 公 司 对 哪 ...
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