第 - 1 - 页 共 19 页 2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配 公司发起人或主要骨干都成为股东 第 - 2 - 页 共 19 页 老板一生要修为的两个智慧：A 跟谁合作 B 什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大 致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、 进入 1、 凡入股者必须能够独当一面 2、 必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、 必须在每一个层面吸纳股东 如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、 外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、 退出 5、 凡中途退出者 净身出户 6、 自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、 已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2 年内依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8 条） 8、 遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A 优先内部转让 B 对外转让 C 稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10 年，在以10 年退出，每年减少2%每年享 受 足额 分红 让股东对自己选 择 的事 负 责 买 卖的心解 决 不了事 业的问 题 ，事 业的心解 决 不了精 神 的问 题 。 第 - 3 - 页 共 19 页 未来民营企业的领袖： 1、 必须有强大的精神世界、精神追求 2、 普世之心 3、 必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子 2000 万还是花 2000 万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的 这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有...
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