下载后可任意编辑2024 年人力资源部总结 2024 年，我部在联社领导的正确指导下，深化贯彻欧丽娟理事长在 2024 年年初工作会议上的重要讲话精神，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力量和管理效能，较好地履行了工作职责。一、 加强理论学习和修养，提高自身业务水平。以三个代表重要思想为指导，仔细深化学习党的十七大系统知识和省联社人力资源的有关指导意见精神，勤奋工作，坚守职责，结合本联社对经营管理要求，从实际出发，不断在工作中加强学习和总结经验，服从组织、团结同事，主动、虚心听取同志们的意见，提高业务能力，促进了工作效率的提高。二、 主要工作措施（一）以人为本，不断深化用人机制。1、抓好思想教育，树立爱社如家的主人翁精神。为结合新时期的进展形势，根据联社全年工作指导意见，及早抓好思想教育，于第一季度内道下辖所有网点召开晨会，面对面对员工进行职业道德教育，分析当前改革与进展趋势，引导员工树立爱社如家的主人翁精神，培育工作责任心，脚踏实地工作，自觉拒绝黄赌毒等不良行为，多形式开展员工思想搞教育。2、广纳人才，进人渠道新突破。根据“逢进必考、逢提必竞”的原则，为进一步法律规范招聘管理工作，增强招聘工作透明度，年内，在省联社肇庆办事处及联社的组织下，我部积极配合做好新招聘员工工作，共招收 17 名大专以上毕业生，目前分布在我社各岗位工作，为我社增添了新奇血液，进一步促进和提高了员工队伍素养。3、加强人员流动性，优化劳动组合，切实抓好四项制度落实工作。根据省联社落实四项制度的工作部署，坚持能者上，庸者下，平者让的原则，结合员工个人的德、能、勤、绩综合考核评价，从一线业务岗位到管理层岗位均实施有计划的、合理的沟通换岗，有效堵塞了风险隐患，进一步提高工作效率。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑至 2024 年 12 月底止，干部沟通和亲属回避达 100%；对辖内要害岗位员工岗位轮换 169 人次，有效地防范了操作风险；仔细组织实施强制休假制度，共对 136 名符合强制休假条件的人员实施强制休假，强制休假覆盖率达 100%，在交接审计过程中未发现任何违规行为。4、加强教育与培训，努力提高员工综合素养。坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重...
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