下载后可任意编辑2024 前台领班个人年终总结 酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼通过装修营业，补偿了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了全然的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生气和期望。酒店设备的更新、服务项目的完善、职员服务水准的进一步提高，使 xx 大酒店在2024 年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使 xx 大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些差不多上店级领导的有效治理和酒店各部门职员的努力是分不开的。因此酒店较注重职员的精神文明建设，给职员制造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的职员餐厅和职员活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目并多次开展各项竞赛，即增强了职员的体质又丰富了职员的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了职员宿舍，解决了职员冬天洗澡的问题。所有的这些职员只能通过仔细工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情形下，所有的职员仍旧能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了 vip 团四个，会议许多次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作： 一、加强业务培训，提高职员素养 前厅部作为酒店的门面，每个职员都要直截了当的面对客人，职员的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和治理水平，因此对职员的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训打算：针对总机，我们进行接听 语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;专门是今年七月份对前厅部所有职员进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让职员在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。 二、给职员灌输“开源节流、增收节支”意识，操纵好成本 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部职员积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，操纵好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原先不管是团队依旧散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡 0.18 元/张，钥匙袋 0.10 元/个，每天团队房都 100 间以上，一年可...
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