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2024人力资源三级考试指南答案VIP专享VIP免费

2024人力资源三级考试指南答案_第1页
2024人力资源三级考试指南答案_第2页
2024人力资源三级考试指南答案_第3页
下载后可任意编辑第一章 人力资源规划二、简答题1. 答:岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。岗位分析成为企业改进岗位设计 、优化劳动环境的必要条件。岗位分析是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。2. 答:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心进展和趋向成熟的机会,充实工作内容,促进岗位工作任务的完成,促进员工的综合素养逐步提高、全面进展。3. 答:在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单位;确定调查项目;确定调查表格和填写说明;确定调查的时间、地点和方法。做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐渐完成。组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。4. 答:合理的劳动定员是企业用人的科学标准;合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础;科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据;先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。5. 答:定员必须以企业生产经营目标为依据;定员必须以精简、高效、节约为目标;各类人员的比例关系要协调;要做到人尽其才、人事相宜;要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境;定员标准应适时修订。三、计算题1.解: 2.解:(1)根据十天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下:123(人次)﹦8.47≈8(人次)且已知保证 95%可靠性前提下, ﹦1.6。所以,医务所每天就诊人数的上限为:+×﹦123+1.6×8﹦135.8≈136(人次)(2)除了必要的医务人员外,还应该根据一定比例配备辅助人员和勤杂人员(此处各配备 1 人)。同时考虑到医务人员需要值夜班,应再增...

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