下载后可任意编辑大富汽车城行管部 2024 上半年工作总结及下半年工作计划各位领导、各位同事： 大家好！2024 年己经过去一半，在上级领导的正确领导及各部门的大力支持下，行管部紧紧围绕管理、服务工作两个重点，注重发挥行管部承上启下、协调各方的枢纽作用，虽然取得了一点成绩，但是微不足道，不值得一提，也是份内之事，而且工作中还存在许多不足，现将 14 年上半年行管部工作当中存在不足的情况及改善措施汇报如下： 1、办公室档案管理没有做到法律规范与细化，改善措施：档案管理要分类，分年份、分品牌存放，计划七月内完成。2、办公用品与劳保用品及办公费用的把控不够严格，改善措施：严格根据各部门的申购单并进行审核，能够调配的进行调配，能够维修使用的就维修，尽量控制办公费用，即日起执行。3、油卡管理没有做到细化，帐目不够清楚，车辆的管理没有做到灵活调配，改善措施：油卡管理原则上要派专人陪同，公务车要加大管理与监督力度，即日起执行。4、食堂管理还要略微加强，尽量再把质量提高，把成本控制在合理区间。改善措施：即日起行管部派人抽查食堂的采购情况，并不定期不定时了解员工的意见，也要了解市场行情的变化。5、没有参加处理客户纠纷，改善措施：从今以后要参加处理客户纠纷，跟以前的同事学习如何处理，但是应该先学习汽车知识，也要学习相关的案例与处理技巧。6、整个汽车城的保洁工作还要细化，力争做到无死角，改善措施：以后应该多巡视，多检查 7、行管部负责人要特别注意方式方法，语言艺术与语气，要提升自身的领导能力。要花心思建立一支能够忠于公司，服从管理，有创新精神，有担当的团队。改善措施：关于领导能力要多学习多请教多锻炼，团队方面要多沟通，要低调、放低身段。8、大富汽车城的后勤工作在细节方面还有很大的改善空间，改善措施：行管部在以后的工作中要多巡视，多检查，尽量把工作中的一些细小问题消灭在荫芽状态。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障下载后可任意编辑员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 改善措施：平常工作中抽出时间与员工多沟通了解他们的思想动态，也要维护公司形象，解释公司规章制度。 10、规章制度只有部分建立起来，还有其他方面的管理制度没有完善，如绩效考核细则未制订，出差管理办法及补贴标准未统一等，改善措施：逐步完善，
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