下载后可任意编辑12.1 生产调度运行业务流程一、业务目标1经营目标1.1根据生产经营计划组织生产活动，及时协调解决生产过程中出现的各种问题和矛盾，保证生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。1.2优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。2合规目标2.1生产经营活动符合国家有关法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1经营风险1.1生产组织或紧急状态的指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供应、产品出厂等环节出现问题导致生产装置被迫停工等。1.2日常运行管理不严、协调不当，造成生产运行结果下载后可任意编辑偏离股份公司下达的生产经营计划。1.3生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。2合规风险2.1生产经营活动违反国家有关法律、法规，导致政府管理部门的处罚；违反股份公司内部规章制度，造成经济损失。三、业务流程步骤与控制点1制定月度生产经营计划1.1根据股份公司年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营的指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在与分（子）公司生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充分了解和掌握分（子）公司真实生产经营状况的基础上，结合分（子）公司上报的月度生产经营计划建议，提出月度生产建议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份公司月度生产经营计划，经总裁审定批准后，下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。1.2分（子）公司生产或计划部门根据下达的月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制定月度生产运下载后可任意编辑行计划，经分（子）公司分管副经理审批后执行。1.3由于市场或实际生产情况发生了变化，股份公司需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）公司和主管事业部意见的基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整建议，经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分（子）公司执行。1.4 分（子）公司因生产运行因素需要调整月度计划，对于其内部控制的计划指标，由生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后执行；对于总部下达的计划指标，由分（子）公司生产、计划、营销等有关部门提出调整建议，经经理或分管副经理签字批准后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后执行。 2生产运行管理2.1各级生产调度部门对生产实行统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运...
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