下载后可任意编辑十、口岸公司贸易业务管理制度第一章总则第一条根据公司章程的规定，结合公司的主营业务和公司进展规划的要求，特制定本制度，以法律规范公司贸易业务管理的原则、程序和方法。第二条公司贸易业务部是负责公司日常贸易信息调研、贸易项目评估开发及投资具体运作的主要职能部门。它在公司总经理的领导下，与公司财务部和讨论部等相关业务职能部门协调合作，开展公司的贸易业务和管理。第三条为了提高公司贸易管理的效率，在贸易管理业务的运行过程中，各部门应根据公司业务经营流程，协调一致，进行法律规范化操作，对贸易业务部日常工作给予积极的支持。贸易业务部有就贸易业务工作的论证工作进行横向协调的权力。第四条为了顺利有效地完成有关贸易项目，有重大贸易项目时应该成立有关贸易项目小组。贸易项目小组的运作流程应遵照公司项目小组的基本运作流程规则。第二章贸易信息讨论第五条贸易信息调研是公司贸易项目决策的重要依据。贸易信息调下载后可任意编辑研应当遵循公司章程有关公司经营范围的规定，结合公司进展规划和年度经营计划，系统有序地开展工作。第六条贸易信息调研以市场的买方调查为主导方向，同时注重卖方市场和厂商、供应商的讨论。第七条凡是符合市场经济规律和国家行业政策、具有市场潜力、贸易收益可靠、适合本公司贸易业务战略规划的产品、服务或技术，都可以列为调研的对象。第八条贸易信息调研应当注重国家、行业、地区政策的讨论，重视新兴产业的动向，注意服务贸易和技术贸易的进展情况。第九条贸易信息调研工作以贸易部为主、讨论部为辅。贸易部的贸易信息调研应以国家宏观经济政策、行业市场背景、贸易机会为背景，围绕具体贸易项目进行。讨论部的贸易信息调研主要是国家法律政策和地方法规，相关贸易对象的制约因素以及相关行业的宏观经济讨论，包括行业宏观专题讨论，为贸易开发部的讨论论证提供宏观分析的基础和支持。第十条贸易信息调研在公司信息工作中占重要地位。公司在相关工作安排以及在硬件、软件的配置上，应充分重视贸易信息调研的需求。第十一条贸易信息调研是公司日常性和持久性的工作，应当做到制度化、法律规范化，为公司董事会决策及时提供全面、科学的基础材料和相关背景。第十二条一般性贸易调研信息以 5 个工作日为单位，而专题性的大型调研以月为单位，定期向公司领导提出调研报告。在一般情况下，超过此时限的调研为无效调研。当事人应对无效调研负责。第十三条贸易调研信...
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