下载后可任意编辑1.目的对集团公司机械设备进行有效的控制，确保机械设备的可靠性、安全性和环保性，保证集团公司整体目标和指标的实现。2.适用范围本程序适用于对集团公司自有机械设备（含车辆）的购置、调拨、使用、维保及报废处理等工作的管理，同时也适用于集团公司下属各单位外租的机械设备（含车辆）以及在各单位施工管理区域内作业的外部机械设备（含车辆）的质量、安全与环保管理。3.职责3.1 领导职责3.1.1 集团公司分管领导负责机械设备工作年度计划、机械设备购置与报废申请和《机械设备合格供方名册》的审批。3.2 工程管理中心职责3.2.1 贯彻国家有关法律法规，建立健全集团公司机械设备管理体系，明确组织机构、目标指标和管理职责，制定机械设备管理规下载后可任意编辑章制度并监督执行。3.2.2 负责集团公司质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系中设备管理工作程序的制定、监督、检查、落实。3.2.3 根据集团公司的进展战略、业务进展规划，在集团公司分管领导和上级业务部门的指导下，组织制定集团公司年度机械设备年度工作计划，并报分管领导审批后执行。3.2.4 审核集团公司下属单位年度机械设备购置计划，编制集团公司年度机械设备购置计划，报经集团公司分管领导审批后，组织实施机械设备的采购及安装验收。3.2.5 根据设备分类代码法律规范，编发新增机械设备管理号码，建立集团公司机械设备台帐。3.2.6 组织实施机械设备的调拨工作。3.2.7 组织参加机械设备检查，监督机械设备运行与维保情况。3.2.8 审核下属单位机械设备大修计划并监督实施。3.2.9 审核集团公司下属单位机械设备报废申请,报经集团公司分管领导审批后组织实施。3.2.10 收集整理供应商信息，对供应商进行考察评估，编制《机械设备合格供方名册》报集团公司分管领导审批，审核集团公司下属单位机械设备租赁合同。3.2.11 负责集团公司下属单位机械设备管理人员的教育培训工作。3.2.12 参加重大机械设备事故的调查与处理。3.3 分公司职责下载后可任意编辑3.3.1 贯彻执行上级部门有关机械设备管理的规章制度，建立健全本单位机械管理体系，明确组织机构、目标指标和管理责任，制定本单位机械设备管理规章制度并监督执行。3.2.2 编制机械设备购置计划并报集团公司工程管理中心审核。3.3.3 参加新购机械设备的安装验收及交接，负责保修期内新购设备使用状况的信息反馈。3.3.4 负责所属机械设备的使用管理，贯彻执行有关技术标准和安全操作规程...
VIP
