下载后可任意编辑2024 年工作总结与 2024 年工作目标行政人力资源部第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑牛秀娟二○○八年一月十日2024 年工作总结 2024 年是企业初创期，行政人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 建立健全合法法律规范的行政人力资源管理制度，合法法律规范的制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全行政人力资源管理的各项法律规范及管理制度：《人力资源管理篇》、《行政管理篇》、《部门管理职能》《岗位说明书及任职资格说明书》等。保证员工从进入公司起，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、明确部门职能及岗位说明书明确的部门职能使部门之间的配合会更加高效、畅通。明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。目前存在的问题第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑（1） 部门职能没有完全发挥作用，仍然存在部门之间协调不畅的问题。（2） 岗位职责并未起到指导员工工作的作用，员工也未明白公司对他们的期望标准是什么。（3） 任职资格未成为员工要求自己不断进步的指导书，欠资格上岗还是合格上岗没有很大区别。2、建立培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2024 年企业刚开始运行，员工有来自刚从学校毕业的学生、未毕业的学生、其他企业的员工，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成职业、团结、高效的工作方式，是人力...
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