下载后可任意编辑江阴港成本费用控制管理制度第一章总 则第一条 为了加强成本费用控制管理，法律规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理法律规范-基本法律规范（试行）》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。第三条 各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。第二章基本任务第四条 进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、讨论成本、费用变化规律，预测成本、费用进展趋势，确定成本、费用目标。第五条 编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。第六条 控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。第七条 正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。第八条 分析、考核成本、费用计划的完成情况，讨论成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。第三章 要 求下载后可任意编辑第九条 全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。第十条 控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。第十一条 归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。第十二条 通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，实行措施，改善经营管理。第四章 职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清楚，赏罚分明。第十三条 总裁的成本、费用管理职责：（一）贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。（二）组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。（三）组织各部门、各单位努力增产节约，提高质量，降低成本、费用，完成各自负责的成本、费用计划。第十四条 各职能部门的成本、费用管理职责：（一）财务部：负责制定本公司的成本、费用管理制度；配合其他职能部门制定各项消耗定额；分解下达有关...
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