下载后可任意编辑 (TPM)全面生产设备维护高级研修班 森涛培训课程 | 主讲老师：汤纪国 -------------------------------------------------------- 《(TPM)全面生产设备维护高级研修班》课程大纲 ● 课程简介： 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM 活动就是以全员参加的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费；了解 TPM 对企业的重要。OEE 的计算和如何改善 OEE。理解 5S 与 TPM 的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的 TPM 水平。掌握实施 TPM 的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用 ● 课程大纲： 1、TPM 概述 ◇ TPM 的起源、概念、特色 ◇ TPM 活动的目标 ◇ 精益生产模式回顾 ◇ TPM 活动八大支柱 ◇ TPM 的组成部分（预防性维护和预见性维护） ◇ 什么是预防性维护 ◇ 预防性维护案例讲解 ◇ 可靠性工程的运用 ◇ 如何提升维护工作的品质和效率 2、设备关联分析 ◇ 设备故障损失原因分析与对策 ◇ 损失计算及数据收集 ◇ 评定目前的设备运行状态 ◇ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等 ◇ 维护及维修成本 ◇ TPM 工作的优先顺序 ◇ 实例学习 ◇ 总体设备效率（OEE） ◇ 什么是 OEE ◇ 认识 OEE 的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平 ◇ OEE 计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算 OEE ◇ OEE 的计算与 OEE 损失的识别技巧 ◇ 如何改善 OEE：评价目前的 OEE 水平，提出改进目标 ◇ 如何建立基于 OEE 的设备管理监控 ◇ 其他重要 TPM 指标：MTBF 及 MTTR 的概念与应用实例 3、 TPM 组织及职责界定 ◇ TPM 项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 ◇ 主管职责：监控，授权，促进合作。 下载后可任意编辑 ◇ 维护人员：制定、实施分级的 PM 计划，建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 ◇ 操作员：5S 检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进 TPM 4、 TPM 活动的根基—5S 与目视控制 ◇ 5S 与 TPM 的关系 ◇ 现场设备维护的 5S 实施...
VIP
