[键入文字 ] GDC 集团金龙高科技电子工业有限公司TO：蔡董FM: 牟泽涛DT: 20091231 SUBJ.: 2009 年度简报2 目录一、２００９年回顾：二、 2009 年月份产量三、 2009 年月份品质趋势四、 2009 年制造机型（ＢＯＭ）五、 2010 年规划与改善：1) 工厂重点改善方面：2) 管理实施细则方面：Ａ）插装生产车间的管理方面：Ｂ）ＳＭＴ生产管理：Ｃ）工程技术管理方面：ＱＥ（品质工程）：TE（测试工程）：ＭＥ（设备维修工程）：PIE：（工艺整合工程包括ＰＥ&ＩＥ）Ａ）ＰＥ（工艺工程）Ｂ）工业工程 Industrial Engineering NPI（ New Product Introduction）流程：ＱＣＣ六、市场调研分析：七、年度综合报表2009年度简报之二.xls3 ＧＤＣ 江西厂 2009年度简报时光如梭，转眼辞旧迎新，蓦然回首２００９，感悟颇多。。。一、２００９年回顾：２００９年度江西厂插装半成品出货总量：4562714PCS/2009YEAR,同比增长85609PCS/2009YEAR,同比增长率1.876 ％。２００９年度库存待修不良品总数：5T 类 12365PCS/2009YEAR, 6T 类 3645PCS/2009YEAR,（此６Ｔ类3645PCS/2009YEAR已发东莞厂）插装年度总不良数：16010 PCS；插装年度总不良率： 0.3508%, 插装年度总3508DPPM,同比减少约2000DPPM. 第一二季度效率与品质及整体运作成本良好；第三季度应对旺季的快速扩大再生产紧急机制启动缓慢， 又由于高温、 暑假工置换不及时、新工培训不到位等使得品质与效率严重下滑工厂整体运作成本飙升，并贻误战机；第四季度品质与效率有所提升，待料时间较长，应对客户的验收标准没有及时加强，直通率下滑。基本能够实行ISO、8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、效率、安全）、QPA、 QSA、EQSA的系统文件。安全生产警钟长鸣：一年来无大安全事故发生，仅发生员工打架斗殴一次，准备工段作业小的工伤三次。无发生大的品质事故及大的批量返工。今年 5月份江西厂的准ERP电子表格投入试用，较以往提升了物流效率、工单结案、确保了物料先入先出原则、减少库存浪费、方便物料与配件的查找、及时提供物控数据并采用物控措施。9 月 7 日 SMT开始量产顺利。9 月 3 日蔡总亲临江西厂视察指导，起到鼓舞士气，提升团队凝聚力，多层面的力挽狂澜决策使得江西厂面貌焕然一新并保持至今。4 电子产品日新月异暴利市场一去不复返，拼的是薄利多销，但２００９年机会与危机并存，惜哉！痛哉！我们失去了创造高生产总量与高业绩的机会。...
VIP
