江阴宏图金属新材料有限公司第 1 页 共 5 页文件编号： HT－HR－0004 页数：共 5 页第 1 页版本：第一版年薪制员工绩效考核管理制度□一级文件□二级文件█三级文件编制人殷维明部门审核实施日期2011- 12 - 01批准江阴宏图金属新材料有限公司第 2 页 共 5 页本管理文件修订信息： - 标准页历史版本更新日期修订者批准者修订内容摘要第一版2011 年 12 月 1 日人事部总经理初次发行江阴宏图金属新材料有限公司第 3 页 共 5 页年薪制员工绩效考核管理制度1 目的确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发员工工作的积极性， 并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。2 适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。3 年薪构成年薪 =约定月工资× 12+年终绩效工资 +年终结余工资4 薪酬考核比例按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况计算每位员工的年终绩效工资。考核比例管理层级年终绩效考核占年薪比例总经理40% 各部门负责人30% 工程师、技术员、工艺员、领班、组长等年薪制人员20% 5 公司考核指标及权重公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为100 分，并按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：指 标 类 别权重主要指标（成本）60% 辅助指标（产量、安全、质量等）40% 江阴宏图金属新材料有限公司第 4 页 共 5 页5.1 主要指标由于市场价格变化不受公司控制，建议采用“成本” 作为 2012 年的主要考核指标。（具体指标由财务合理测算）目标区间（ %）80 90 100 110 120 成本（元 / 吨）3800 3700 3600 3500 3400 5.2 辅助指标目标区间（ %）80 90 100 110 120 权重（ %）备 注产量（吨）切割钢丝2000 2200 2400 2700 3000 25 尽 可 能 以SW为主导，多生产 SW，少生产 HRW 胶管钢丝3300 3500 3700 4000 4300 员工离职率7654310 安全事故21010 环保事故21010 项目推进90 95 100 10 备注：1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残等级或住院治疗3 ...
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