年终奖考核 制度一、 目的 : 为了贯彻企业绩效管理 实施， 全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进， 保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。二、奖金的来源1、公司年营业额纯利润在200-300 万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金2、公司年营业额纯利润在301 万--400 万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金3、公司年营业额纯利润高于400 万人民币时，先以400 万纯利润的 25%再加于高出 400 万之后的利润的 50%作为年终奖的发放资金。三、 年終 奖基数计算 : 1、員工以月底薪 为 1500 元为计算基数， 按年资 享受（计算 方法如下 ：一年为 20%；二年为 30%；三年为 40%；四年 50%；以此类推， 满 1500元封顶。2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。3、公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。4、有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。四、参评资格1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12 个月 *入职月数。即为该员工的年终奖金。五、考核方法及领取标准考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。领取标准：1、得分超过 100 分，每增加 1 分， 年终奖总额在原基础上增加2%；2、得分 100 分， 足额领取年终奖金 ；3、得分 95~99.9，领取 95%的年终奖金 ；4、得分 90~94.9，领取 90%的年终奖金 ；5、得分 85~89.9，领取 85%的年终奖金 ；6、得分 80~84.9，领取 80%的年终奖金 ；7、得分 70~79.9，领取 70%的年终奖金；8、得分低 于 70 分以下， 年终奖 取消 。六、奖扣分 （由各部门文员及管理部提供资料记录），1、书面嘉奖 /警告： +/-2 分，2、小功 /小过： +/-5 分，3、大功 /大过： +/-10 分4、全年无迟到早退时间人员+2 分；5、全年迟到早退时间低于30 分钟+1 分，6、全年迟到早退时间31 分钟～ 60 分钟 -1 分7、全年迟到早退时间61 分钟以上- 2 分8、全年无请...
VIP
