XX 公司2017 年度年终奖分配方案一、 目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。二、 范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。三、 原则1、 本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、 公司利益与个人利益相结合的原则；3、 奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。五、奖金分配细则(一) 部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50% ，本体系总监占考评分数的30% ，其他高层占考评分数的 20% 。（考核分数 = 总经理评分 *50%+ 本体系总监占考评分数的30%+ 其他高层评分的平均分数 *20% ）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。3、考评标准见附件一。部门考评结果与奖金系数对应表表一：考评分数系数本部门应得的年终奖金额度（元）90-100 （含 90）1 （部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额） *年终奖金总额 *1 80-89 （含 80）0.8 （部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额） *年终奖金总额 *0.8 70-79 （含 70）0.6 （部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额） *年终奖金总额 *0.6 60-69 （含 60）0.4 （部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额） *年终奖金总额 *0.4 60 分以下0.2 （部门可获年终奖的人员月工资总额/ 全公司考核可获年终奖的人员月工资总额） *年终奖金总额 *0.2 注：考核成绩≥ 90 为优秀， 80 ≤考核成绩≤89 为良好， 70 ≤考核成绩≤79 为一般，60 ≤考核成绩≤69 为差。(二) 员工个人奖金分配1、 由直接负责人对部门人员进行考评打分。2、 由第一、二负责人进行复核与审核。3、 部门员工所得奖金分配详见表二。员工考评结果与奖金系数对应表表二：考评分数系数部门内部个人所得的年终奖金（元）90-100 1 （可获年终奖的员工月工资/ 部门内可获年终奖的人员月工资之和） *部门奖金 *1 80-89 （含 80 ）0.8 （可获年终奖的员工月工资/ 部门内可获年终奖的人员月工资之和）...
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