第 1 页 共 6 页 神 经 内 科 年 度 工 作计 划 新的一年我们面临着新的挑战，神经内科如何制定年度工作计划呢？下面是WTTWTT 收集整理的神经内科年度工作计划，欢迎阅读。 神经内科年度工作计划篇一 20XX 年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、规范化、程序化，实施PDCA 循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平，开展新业务新技术，强化医德医风建设，医患沟通互动;注重医疗安全，防范医疗风险;全科人员将在院班子的正确领导下，努力以安全、优质、高效的全层服务，打造出具有专科特色、一流品牌的人性化的临床科室。具体分述如下 一、年度目标 1、二级机构验收中软件系统不失分。 2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上达到全县先进水平。 3、向医院申请或提出建议争取床位达30 张以上床位，争取年收入达到或超过300 万，医药比达50%，床位使用率达92第 2 页 共 6 页 以上，病床周转次数7-10 天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%，院感达到医院要求标准。 二、加强学科及学术建设 1、向医院申请或提出建议争取床位达30 张以上床位、建议购买脑电图监护、肌电图等设备。 2、开展专科专病建设讨论制定专病诊疗可行性计划和方案。重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。 3、完善卒中组织化规范化治疗; 4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相关性研究。 5、开展临床路径至少一个病种。 6、发表学术论文3 篇以上。 7、**、***完成副主任医师晋升的各项材料，**完成主治医师晋升材料并要求通过考试。 三、二级医院等级复审， 1、继续在20XX 年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。 2、完善本科室人员的档案资料。20XX 年、20XX 年各种统计数据;学习会议记录;抗菌药物应用、知情告知、医疗安全、院内感染等各项资料;相关制度人员职责诊疗常规及其他资料。 第 3 页 共 6 页 3、并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。 四、核心制度执行与拓展 1、严格15 项核心制度执行 2、三级查房严格执行，***主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。 3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病...
VIP
