施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核，上报，成本分析、月度及项目的成本报告；工程决算报审公司财务部公司工程部（预算）成本核算制交底、财务制度和会计制度，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本：项目成本预算项目经理建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求，分解成本计划，定岗定人，项目成本控制项目部技术员物资供应商劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料，交资料员收集，并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划，项目经理部成本核算，进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审，进度款报审表，工、料、机动态、工程变更费用报审表费用索赔申请表，工程款支付申请表，工程延期申请表，施工决算编制，报审进度款报审表，工、料、机动态表，工程变更费用报审表，费用索赔申请表，工程款支付申请表，工程延期申请表，施工决算业主、监理工程师项目经理物资供应商付款流程图合同文件按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员编制付款申请公司工程管理部审核通过项目部材料员项目部预算员项目部责检员规格、数量符合要求，附相关资料编制付款申请质量符合要求；经监理、业主验收；付相关资料公司工程管理部公司技术部（总工）公司财务部审核通过，业主付款后支付物资供应商审核通过劳动分包商付款流程图合同文件项目经理按合同应预支生活费按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部预算员项目部责检员进度完成情况，是否按工期要求完成，奖罚情况该分包商材料管理情况；附相关资料；奖罚情况编制付款申请，办理阶段性付款决算，办理决算质量符合要求；经监理、业主验收合格：附相关资料，奖罚情况项目经理、技术负责人审核通过公司工程管理部审核通过编制付款申请公司工程管理部安全指标完成情况，奖罚情况项目部安全员审核通过公司财务部审核通过、业主付款后支付物资供应商项目进度控制流程图合同进度控制总目标设计供图计划资金供应计划采购计划编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析调整审核年季月周计划审核资源配置计划审核施工措施计划承包商责任承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同要求整改严重偏离计划不接受月完成工程量计量支付流程图承建单位申报已完工程量报表，工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸，现场量测监理工程师审核已完工程款报表总监签发建设单位审查会签，支付工程款承建单位工程变更处理流程图变更方变更通知单报审表附变更通知单变更图纸和费用变更监理审查建设单位批准、设计院批准监理建设变更设计变更监理转发设计变更文件承包商制度施工措施，修改作业计划监理审批按修改设计组织施工工程合同费用控制流程图工程合同费用控制目标协助业主编制工程费用计划审核分年、分项工程合同支付资金计价合同工程费用支付控制质量检验合格后，审签月工程计量支付进度检查后，审查月工程计量支付审查设计变更，审签设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同中止支付工程费用分析与调整报表、报告索赔处理流程图索赔事件发生承建单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承建单位正式提出索赔文件监理审核并提出初审查意见监理组织承建单位、业主谈判谈判是否达成一致意见监理单位做出最终决定业主与承建单位双方是否接受提交调解评审或仲裁双方达成一致意见监理发出索赔指令索赔结束监理与业主协商监理与承建单位协商监理详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同意的其他时间内工程延期管理流程延期事件发生管理阶段收集资料详细记录过程1、监理日记2、天气情况3、延误事实和时间承包单位提交工期索赔意向报告监理建档、调查核实承建单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承建单位提交工程延期申请表监理对工程延期审核评估监理与建设单位、承建单位协商监理签发工程延期审批表承建单位编制新的进度计划并严格执行监理审核计划监督实施不一致不同...
VIP
