组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（1）《推进领导干部能上能下规定》回应了广大干部群众的殷切期盼，极大的鼓舞了广大干部干事创业的热情，能推动形成能者上、优着奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。作为组织人事部门工作人员，我认为应当要着力解决三方面的问题。一是要引导干部解放思想，让广大干部认识到干部的“上”与“下”对优化人才资源配置和保持干部队伍活力的重要性和必要性，消除干部的思想顾虑和心理压力。二是用好日常了解、专题调研、季度考评、年度考察等多种方法，对“下”的标准进行严格把关，能定性的定性、能量化的量化，建立更加标准科学、更具针对性和可操作性的考核机制。三是要运用发展的眼光去看待每一位“下”的干部，加强对他们的跟踪考察，有针对性地采取措施帮助其整改提高。组工干部学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（2）推进干部能上能下，重点是解决能下问题，既要把好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见绌的干部调整下来。一是对干部能下提供了可遵循的标准。鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。二是对干部能下提供了严格的组织程序。优化组织调整程序，坚持客观公正、实事求是，明确在核实认定环节，可以根据需要与干部本人谈话听取说明，在组织决定前，根据干部双重管理规定，要求主管方按规定程序征求协管方意见等方式。准确识别不适宜担任现职的干部。并提出相应处理措施，规范了组织调整不适宜现职干部的任免程序。三是对推进干部能下工作整合了渠道。重点围绕解决能下问题，对此前规定的到龄免职（退休）、任期届满离任、健康原因、问责、党纪政务处分等渠道进行整合，突出了对不适宜担任现职干部的组织调整。现有党内法规制度已有明确规定的，留下制度接口，不重复规定。学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会范文（3）近日，中央办公厅印发了新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），为形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境开出“药方”。然而，有的干部却出现“上荣下辱”“下必有错”的观念，对待“下”的问题，过于敏感。建设高素质专业化干部队伍必须让“能上能下”迅速脱敏，常态化用好选人用人“度量衡”。一是扎稳“风雨不动安如山”信念船锚，让“能上能下”入脑入心。“能上能下”是择优选拔、择劣调整，是全面从严治党的有效抓手。《规定》剑指干部“能上不能下”的弊病，指出能上能下是正常规则。面对“上得容易，下得难”的现象，归根究底是因为理想信念缺失，得了“软骨病”。广大党员干部要坚定信仰，认真学习《规定》要求，明确什么样的干部该“下”，什么样的干部能“上”，涵养“如临深渊”“如履薄冰”的责任意识和紧迫感，努力提升业务素能和为民服务本领。二是树立“为官须尽责”的责任意识，让“能上能下”见之于行。邓小平同志在《执政党的干部问题》一文中明确指出，干部能上不能下副作用很大，并提出“惟一的出路是要能下”。各级党委要扛起主体责任，摒弃“多栽花少栽刺”的好人主义心态，勇于打破“铁饭碗”，拿走“铁板凳”，让干部“上”有动力，“下”能脱敏。要公平公正公开，不能眉毛胡子一把抓，要在《规定》明确15种下的情形基础上，因地制宜完善“下”的标准，做到“下”之有据。三是增强“越是艰险越向前”的勇气担当，让“能上能下”久久为功。“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”抓干部队伍建设，必须一竿子插到底、动真碰硬。正如《规定》的印发，不是花架子，不是一阵风，必须久久为功。要积极营造“能上能下”氛围，引导“下”得干部放下思想包袱，正视自身短板弱项，让“能上能下”成为干部选任新常态。要健全后续管理机制，定期开展对干部能上能下“回头看”，动态掌握干部的现实表现，鼓励干部在新岗位、新领域发光发热，做到干部下得去也下得好。能上能下，建设基层高素质干部队伍（4）能上能下，才能形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，才能净化...
