sap 进阶系列(29)：第一篇：财务总览之战略和绩效管理(1) 在上面的章节中我们介绍了运营层面的财务管理,在本章我们将把财务管理拓展到公司总部战略管理的层面（如图1 所示）。值得重申的是“公司总部战略管理”是专门的企业公司总部的战略管理工具，但是 SAP 的公司总部管理思想是融入到整个 ERP 体系的各个模块和功能的设计当中的。 图1 公司总部战略管理在ERP 中的位置 我们首先来看一看整个公司总部战略管理（SEM）的体系架构。如图2 所示，在公司总部战略管理的底层是 SAP 的数据仓库产品－业务信息仓库（BW）。为什么 SAP 的公司总部战略管理要做这样的架构，因为，对类似××集团这样的大型企业公司总部来说数据是战略管理的基础 但是大公司总部内部的信息系统环境是复杂多样的，可能有些已经实施了ERP 系统，有些还在用旧系统，或者某些专业应用系统的信息对于企业的战略管理也是非常重要的。通过业务信息仓库（BW），企业可以收集 SAP 的和非 SAP 的各种信息。 SAP 业务信息仓库(BW)提供了大量的分行业预定义的报表和KPI。同时数据进一步提供给各种战略管理工具。 公司总部战略管理（SEM）分为五个模块：战略管理，绩效管理，业务计划和模拟（或全面预算管理），业务合并（或合并会计报表）和利益方关系管理（指对股东，监管部门等等的信息公布）。而每个模块中又有相应的功能，图 2 是各模块功能的一览表。我们在下文将简要介绍主要的部分。 2.12.1 价值动因树 很多企业已经使用了很多 KPI 指标。但是指标之间其实是有相互联系的。如图 3 所示，如果我们对水泥生产的指标做一个系统的分析。首先，我们选取一个分析的最终指标，比如说“盈余收入”，盈余收入是扣减了资金成本之后的利润。我们将盈余收入分解就得到“盈余收入”＝“销售净收入”－“销售成本”－“销售费用”－“间接费用”－“研发费用”－“所得税”－“资金成本”。 而“销售收入”可以进一步分解为“销售数量”ד销售单价”。而“销售成本”可以分解为“销售数量”ד单位销售成本”。而“单位销售成本”可以分解为“单位原材料成本”＋“单位能源成本”＋“单位设备折旧”+ “单位设备维护费用”＋“单位人工成本”。依此类推，我们可以得到图 3 中的这样一棵树。通过这棵树我们可以得到企业经营的一种整体分析。同时我们可以清楚的看出如果我们的管理力度施加与那个方面，效果将是怎样的。比如，假如我们的技改项目能够将单...
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