企业工程项目管理系统设计研究论文 工程项目管理是以项目管理为中心，以项目目标为导向，通过全方位地建立项目组织体系、项目计划体系、项目过程控制体系等，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调及控制。支撑业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理系统，以PMBOK知识体系为设计理念，以项目计划为龙头，注重项目计划的规范化和精细化，强调项目执行实绩的及时反馈和过程控制，形成 PD-CA良性循环。 1 工程项目管理系统总体架构 工程项目管理系统为业主方构建一个包含业务执行层、管理层和决策层三个层面的一体化项目管理信息化工作平台，支撑工程项目的全生命周期(规划、立项、建设、完工)管理，支持业主方预算、工程经济、设计、采购、施工、财务等专业管理部门的业务工作，同时还支持参与工程建设的外协单位(设计方、施工方、监理方等)的协同工作。工程项目管理总体业务流程见图 1。 2 工程项目管理主要业务流程 2．1 项目规划阶段 项目规划阶段主要是指对项目年度计划的管理，它是项目后续实施的依据。年度计划管理采用项目信息集中管理的方式，搭建项目决策者、项目综合管理人员、项目分管人员的沟通桥梁。项目分管人员编制项目年度投资计划和资金使用计划，项目综合管理人员汇总平衡，最终由 企业高 层进行决策。月 度形象 进度管理采用非 常 细致 和高 度集中的管理模 式，以自 然 月 为阶段，从 各个专业维 度，例 如 项目综合、设计、设备 、施工等方面对项目进企 业 管 理 毕 业 论 文 企 业 工 程 项 目 管 理 系 统 设 计 研 究 论 文 --第 1页企 业 管 理 毕 业 论 文 企 业 工 程 项 目 管 理 系 统 设 计 研 究 论 文 --第 1页展进行计划和跟踪管理，项目综合管理人员将企业层关注的项目列入月度计划，项目各专业负责人编制相应专业的月度计划，并负责反馈项目的实际进展情况，最终由项目综合管理人员集中管理。 2．2 项目立项阶段 将项目管理重心往前延伸，可以充分论证项目建设的必要性，合理安排项目实施进度，细化项目实施阶段策划。立项管理是用来协助用户跟踪项目前期阶段的重点工作，从项目单位的项目意向开始，对项目的整个立项阶段的重大节点进行跟踪管理。项目可研批复后正式立项，可以开展下一阶段设计工作。 2．3 项目建设阶段 (1)设计管理对设计相关业务进行提炼与归并，采用 PDCA的设计理念，即首先按项目整...
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