民生银行的核心竞争优势从 11 月 12 日起，市场持续暴跌，对暴跌因素，说什么的都有：高盛看空、热钱撤退、机构做波段、政策紧缩等等，其实暴跌这不是第一次，也更不会是最后一次，有暴涨就有暴跌，有暴跌必有暴涨，潮起潮落，没什么新鲜的。很遗憾，国内媒体全部的分析都抛开了投资的根本，没人提公司的基本面，更没有看到银行估值已经低估到了何种地步，此时买入民生银行，有何风险？近期李嘉诚 133 亿增持中银 H 股，索罗斯买入近 2 亿股民生H 股，巴菲特 3 季度继续增持富国银行，又新买入纽约梅隆银行，新加坡淡马锡 70 多亿美元参加建行 H 股配股，全部这些阐明了什么？11 月 18 日，资阳民生村镇银行开业，注册资金 8000 万元。截止 11 月 11 日，商贷通余额已到 1400 亿，民生银行每天都在健康成长，投资民生银行，我们夜夜安枕！ 从前的 300 多亿元，到现在 1.8 万亿的规模，在股份制银行中，民生银行发展正是以创新性的转型，抓住了市场机遇。 而每次转型，人的力量将不可无视。 “诸多人问我，民生银行的核心竞争优势是什么，我的回答就是我们有较好的团体。”11 月 18 日，中国民生银行行长洪琦在金融业人才研讨会上表达，“如果现在从零开始，我们仍然能够在内做好。” 二次转型：做小微公司的银行显成效 在民生银行的发展历程当中，经历了一次较大的战略转型。而现在，民生银行正面临着在进行着二次转型。 据理解，1996 年民生银行成立之初，定位为民营公司特别是民营高科技公司服务。然而，到了 A 股上市之后，民生银行根据当时的环境以及监管背景，初次做出了战略调节，将服务定位于为大公司服务，走一条低风险、高增加高效益的发展道路。 据洪琦透露，民生银行现在正面临着二次转型。“现在，外部环境、国际市场、国内的监管等都发生了很大的变化，利率市场、资我市场也得到了很快的发展，世界经济格局也发生了变化，这给商业银行将来的发展带来了很大的挑战。” 因此，自就开始思考转型的民生银行，从着手准备，并在充足准备的基础上于今年年初正式提出了第二次战略调节。 “作为一种特色银行，做一种效益银行，客户战略定位在民营公司的银行，小微公司的银行。”洪琦表达，这就是民生银行的二次转型。 根据有关数据，截至 11 月 11 日，民生银行“商贷通”贷款余额已达 1394 亿元，比今年年初增加 946 亿元，增加了 211%。这恰体现出，民生银行在向小微公司服务的转...
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